“非常驚人的數字。”
“還是那句話，這件事要分兩面看，對于消費者來說，市場上的季度新劇忽然暴漲好幾倍，可供選擇的消遣比以往只有傳統電視臺的時候多了太多。但對于fix來說，這意味著什么這意味著為了給碎片化的階層碎片化的內容，它耗費了比一般電視網多好幾倍的資源來提升留存率。我前兩天正好在跟兩位合作伙伴討論fix的問題，所以看了一下他們的數據，fix2015年的付費用戶數量7083萬，hbo4900萬。后者目前正在播出的電視劇，包括老劇加在一起，總共五部。其中還有權力的游戲和西部世界這種口碑爆棚，能夠推動hboax線上業務發展的杰作。”
“所以你是不太看好fix的運營模式覺得它未來會因為內容采購和內容自制方面的成本太過高昂，而在競爭中掉隊”
“不，這不是我的意思。”韓易擺擺手，“我仍然認為fix會在未來很長一段時間內，坐穩影視流媒體平臺的霸主之位，它付費用戶的增長速度，也會繼續按照目前的勢頭，以每年2025的速度向上增長但fix的模式，以及它所代表的內容類型，限制太大、投入太多、資產太重，沒有辦法完全釋放出一個內容聚合平臺的盈利潛力。”
“但短視頻可以”約書亞庫什納聽得有點入迷，他原本的想法，是來到adcity音樂節，跟韓易展示自己在資本管理方面的專業能力，從而招徠到一個大客戶，可現在，約書亞反倒感覺是韓易用他對娛樂工業的敏銳洞察，在拉他上船。
不管這艘船究竟要駛向何方。
“當然可以，首先，像icay這樣的平臺，不需要自制內容，用戶自己創作的視頻，就是它的全部內容。哪怕在傳統意義上都是輕資產運營的內容生產行業里，icay的商業模式也是最不吃力的那種。只需要專心管理好平臺，刺激用戶持續創作即可，不用像fix這樣，花大價錢養活一幫制片公司幫它生產內容。”
“其次，免費向公眾開放的平臺，永遠比付費才能觀看的平臺吸引的用戶更多，想象空間也更大”
“但如何變現呢”約書亞忍不住插話道。
“stagra、facebook和itter是怎么變現的”
“廣告。”
“是了，社交媒體平臺怎么賺錢，短視頻平臺就怎么賺錢，因為歸根結底，這些免費平臺想要做的就一件事而已竭盡全力提升用戶在該平臺停留的時間。停留的時間越長，他就越容易被平臺的信息吸引或者說服，平臺本身在廣告商眼中的價值也就越高。”
說到這里，韓易豎起一根食指。
“用一個詞來概括，成癮性。成癮性越高的平臺，能夠獲得的廣告收入就越多，而短視頻，就是最能讓人上癮的那種內容形式。”