“我認為這次收購，可以重新定位我們在演藝經紀領域的地位，為我們建立起相對于兩位強大的競爭對手和caa的獨特優勢。”
“正如我們都知道的那樣，娛樂行業正在迅速變化。流媒體平臺、全球互聯以及數字時代已經不可逆轉地改變了現場娛樂的面貌。今天，傳統渠道和主流市場不再是唯一的選擇。演出市場上，出現了各種活力十足的細分類別，其中充滿了快速增長的機會。”
“這就是我看好circetaentancy的原因。”
“盡管circetaentancy在規模上比uta小，但它在一個增長最快和最具影響力的領域電子音樂中，已經建立了強大而顯著的存在。讓我們考慮幾個關鍵點”
“第一，音樂經紀領域未開發的板塊，雖然主流音樂，或者說流行音樂一直是我們業務的核心，但不能忽視電子和嘻哈音樂的全球崛起。這兩種風格都顯示出了令人印象深刻的韌性和適應性。它們的數字營銷和推廣手段，與現代消費習慣完美契合。跨越國境的吸引力，能夠在顯著降低藝術交流障礙的情況下，把我們帶到更多新興市場去。因為別忘了，電子音樂是一種，不需要語言就能理解的全球化藝術。任何人，只要有舞蹈的欲望，就是我們的潛在消費者。”
“第二，通過收購circetaentancy，我們不僅能夠獲得他們的客戶名單和人才資源，還能獲得他們在電子音樂領域的深厚關系、網絡和專業知識。這不僅僅是關于擴大我們的陣容；這是關于為uta注入電子音樂的dna。”
“第三，這給了我們一個，挑戰與caa音樂領域霸權的全新方法。如果要在流行音樂市場硬碰硬，我們得花多少錢才能拿下阿黛爾或者泰勒斯威夫特這些已經每年能進賬上億美元的巨星，又有什么理由要改換門庭呢既然我們沒辦法在傳統領域迅速拉近差距，那么完全可以換一種思路。通過投資小眾市場，我們可以開辟自己的獨特領地，并成為這些風格的藝術家與人才的首選機構。這一舉措將使我們領先于時代，預測行業轉變，先潮流而動，而不僅僅是對其做出反應。”
“第四，收購cta，在我看來，同樣在經濟上有相當程度的可行性。這次收購的投資回報不僅僅是關于短期內的即時利潤，而是一場長期游戲。莪們兩家公司之間的協同效應，可能會推動一些音樂節、品牌活動和與這些風格息息相關的各類平臺的關系發展。換句話說，我們將能為uta吸引一大批曾經無法接觸到的合作伙伴。我相信，uta能夠給他們更加完善的經紀業務服務，不光是在藝人端，也在數字營銷端和商務端。”
“最后，收購cta對我們uta的品牌價值也大有裨益。當我們進入這些快速發展的音樂領域時，我們就是在向行業發出一個明確的信息uta是具有進取性的，適應性的，始終領先一步的創意企業。我們不僅僅是在演藝經紀行業內競爭，我們想要做的，是引領整個行業的發展。”
“總之，女士們先生們，這次收購不僅僅是一個交易。這是一次uta對自身未來戰略意圖的強有力的聲明。通過將circetaentancy納入我們的行列，我們不僅將加強我們在行業中的地位，而且會開創一個其他人都希望追隨的先河。”
“感謝你的深入介紹，易。”
吉姆伯庫斯左手指腹摩挲著右手手背，沉吟片刻，率先開口。
“我相信，利用這些細分市場，以及circetaentancy這種專注于細分市場的經紀機構，應該會是有效幫助uta增長并實現多元化的策略性舉措。我完全支持我們進一步探討這個機會，確保uta始終處于娛樂行業的前沿。”
按理說，作為董事會主席的吉姆伯庫斯，不應該首先發聲支持韓易的建議，而應該是經過董事會其他成員的討論，形成一致意見后，再蓋棺定論。但伯庫斯需要尋求韓易的態度轉變與最終的支持，畢竟19億美元已經到賬，如何利用這筆錢進行投資，在哪些領域投資，都是需要機構股東點頭支持才能順利推進的事情。
韓易想要讓uta從19億美元里撥出一點，直接吃下circe，并不是什么過分的要求。其一，circetaentancy的估值不高，哪怕按照一年12000份演出協議，每位藝人2萬美元演出費的平均價格來計算，演出方面的總營收也就是2400萬美元罷了。演出收入，本來就占了cta總收入的超過90。就算以uta的ebidta利潤率來計算，每年利潤600萬美元，哪怕整體收購，再溢價一點，四千萬美元也足以從凱文金布爾和史蒂夫戈登手中拿下100的股權。
花掉4000萬美元，確實能增強uta在音樂版塊的經紀勢力，還能剩下15億美元。
用旗幟鮮明的態度來換取韓易對吉姆伯庫斯和他嫡系提出的其他擴張提案，怎么算都是賺的。
“我完全同意吉姆的觀點。”
吉姆伯庫斯最忠實的得力干將杰伊蘇斯連忙給老大搭好戲臺。
“韓先生，你的提議確實非常有洞察力。我們需要細致地探討這個機會，確保為uta帶來最佳的收益，也確保每個業務板塊的團隊都在同一陣線上，共同推進uta的前進方向。”
“是的，我們沒有時間浪費，在沃諾克先生就任以前，uta的音樂業務線表現如何，有目共睹。”彼得貝內德克放在公司里的那枚棋子大衛克萊默接過杰伊蘇斯的話頭，字字不提后者，卻字字都在反駁后者。