“如果可以的話，我肯定不會為這種事破例，不過現在嘛，也不用太束手束腳。”
“我不是說這些，你就沒想過去找黃家的老爺子？”
感到有些好笑的張華建議道，
“我知道你不想和那邊產生太多瓜葛，但是……一手交錢，一手交貨，生意而已，誰的錢不是錢？”
“我可不想欠人情，將來不好還。”
“你想多了，阿尚，這事吧……我覺得誰欠誰還是真不好說。雪中送炭是人情，錦上添花算嗎？”
對今夕文化目前的現狀，融資是哪一種？
嚴格說來，如果不是金尚太過挑剔，有的是人搶著送錢，只是要求太高，沒法找到完美匹配要求的。
略一思索，金尚還是輕輕搖頭：
“現在不行，幾年后或許可以，現在嘛……老黃都不急，我干嘛要操心。不過，這事確實不能做得這么糙，先用銀行貸款頂一陣子，看誰熬得住。”
之所以持有大量現金的玩家現在不著急，不是今夕商城不夠好，而是目前市面上還有一些有點看頭的競品，在同一賽道的廝殺進入白熱化之前，大家對電商的燒錢速度還沒有太直觀的感受。
在金尚刻意壓低了今夕商城的售價，強行讓所有同行一起開啟了進取無力，守成困難的“輪戰”模式后，煎熬但還能扛得住的經營模式成為主流。
說白了，還是今夕文化將這一行的競爭模式帶偏了。
持續放血，讓各個大小電商平臺不斷失血，然后急需從外界尋找支援，這個彼此“捅刀子”，卻又控制力度，還偏離了“要害”的有限“血戰”，讓太多的中小資本入局后深陷其中，進退不得。
全行業互害的模式下，內卷提升競爭力，讓己方撐得更久，待別人撐不住倒下，然后收割空出的市場，贏者通吃，才是唯一的出路。
相比之下，今夕商城的優勢是先行一步，并在全國大部分發達都市區建立了倉儲物流，基本覆蓋了京畿和長三角，華中等地區的配送。
資產很重，但運營成本略低是今夕商城的優勢，但在不了解真相的外人看來，這種差距也不是不能彌補，只要投錢，多少倉儲物流建不起來，快遞員要多少有多少。
護城河與核心競爭力只是相對的，至少實力雄厚的大資本是這么看的。
這雖然是事實，但不是全部，售后與上門服務，才是今夕商城真正拉開差距的殺手锏，當然，還有一個不為人所知的因素，那就是在“金手指”的加持下，今夕商城的運轉效率，至少提高了百分之三到百分之五。
別小看這么點微不足道的差距，越是大公司，大集團，員工人數多，大企業病爆發的時候，提高一點點的效率的難度，比登天還難，這已經遠不是什么強調企業文化，抓一抓考勤紀律或者裁員降本增效可以解決得了的。
所以，在金尚眼前侃侃而談的所謂投資人代表，可能低估了今夕商城的優勢到底有多么巨大，以為電商平臺大到這個地步，都有這樣的表現。
沒有對比，不知道今夕商城到底有多么強大，這才是融資一直不能如意的關鍵。
得那些魚龍混雜的電商平臺經歷過一輪洗牌后，大家才會意識到，誰家才是真厲害。
“一兩年的時間，還是太短了，真金要多點烈火熔煉，才能顯現出來。”
既然如此，那就再等一等吧。
只是，就這么干耗，靠網絡差價和售后服務費來盈利，盈利渠道還是太窄了，得想辦法壓一壓貨款周期，向供應商轉嫁壓力和風險，提高現金流利用效率。
想賺快錢，當然還是資本市場比較方便。
除此之外……
『得適當在幾個子公司之間，規劃交叉持股的事了，提升系統的控制力和穩定性，迫在眉睫。』