“人力資源總監的表現就是老板在商場最殘忍的一面，為公司挖掘人的價值人力是資源，是礦藏，我對您來說，就是挖掘員工這個礦藏的工具”
魏雙萍用平淡的語氣說著讓金尚心頭為之一顫的話。
“以前，我還體會不到書本上那些表面冠冕堂皇的詞匯后面，隱藏的深深惡意。直到后來，自己身處囹圄之中，才想明白，為什么明明很努力，沒用了就會第一個被裁掉。”
“干完臟活累活，扔掉手套之后，老板良心上的污穢就被甩掉了，也給剩下的員工一個交代。”
身為老板，金尚對這種想法，倒是能感同身受。
開門做生意，真正讓老板吃香的喝辣的，開跑車買游艇，游山玩水，花天酒地，還能大賺特賺，最根本的憑恃，不就是手底下這些能干的員工么
以“力”和“資源”來形容，“人”就不再是人，而是和礦藏等同的生產資料。
資本之惡，在“人力資源”這個詞上，得到了集中的體現。
有些事，其實就明目張膽地擺在眼前，大家就是不愿意承認而已。
你就是資源，你就是紅利
誰擁有它們
不需要答案，每個人心里都有一桿秤。
這個世界的一九九五年，市面上已經有成功學、厚黑學流行的趨勢了，但是那和魏雙萍今天說的完全不是一個級別的東西。
越是觸及本質的話，越能深入人心。
魏雙萍幾乎就是在指著金尚的鼻子批評，打開門做生意，就不要如此幼稚了，如何花最少的錢，讓員工干更多的活，替公司賺更豐厚的利潤才是關鍵。
“從公司的人事薪酬和人力資源開發水平，基本就能判斷出老板的道德底線有多高。金總，你從出生到現在，確實是太順了，沒有經歷過現實的毒打，所以對有些人，有些事抱有不切實際的幻想。”
“也許吧”
金尚勉為其難地附和著。
某種程度上來說，魏雙萍的話也算是金玉良言。
自家老爹金時，平日的言行舉止，還是影響了金尚的價值判斷。
當老板，確實需要有人性化管理的水平，但是不能抱有過于理想化的情感。
“干人力資源工作的人，都是這么理智，能一針見血看透人性本質的聰明人么”
“不”
面對老板金尚的問題，魏雙萍坦然答道，
“看個人覺悟吧如果只是當個上傳下達的人事主管，那就簡單多了。黃漪漪就這種還沒畢業的實習生就是，被日常事務性工作占據了大半時間，并沒有時間好好思考人力資源的問題。真正的人力資源開發，就是如此，別人干著，我看著，老板有需求，我就得忙著殫精竭慮，想著怎么進讒言，整治公司員工，協助老板達成管理目標”
對今夕文化來說，魏雙萍并不直接參與生產，組織與人事也不是她做，瑣事由黃漪漪以及其他員工來完成，她的任務，是時刻把控公司整體員工的工作狀態，為老板最及時，最準確，最有效的改進建議，是公司戰略決策最重要的組成部分之一。
比如，什么時候需要擴充人員，什么時候需要裁員，采用什么方式控制員工規模。
現在，魏雙萍就建議線下報刊雜志，和線上綜合門戶網站，工作內容不要有太多的重疊。如果想要高效利用各方的資源，應該成立一個類似“內容事業部”的管理部門，專門收集和管理與開發內容資訊。
不管是靠老板來居中協調，還是直接讓編輯參與網站運營，都是不合適的。
工作任務和職權就該分明，一旦出現模糊地帶，工作效率會降低不說，出了問題還容易扯皮，互相推諉。