事實上在國內所以影視城項目中，也只有這3個經營狀況算是良好。
而其他的，九成以上都是虧損，剩下一成勉強保本。
千分之三左右的成功率，這不是鳳毛麟角是什么
另外別只看國內，在全世界范圍內看這類“文旅項目”，迪尼斯樂園算是全世界最成功的文旅項目。
然而非常遺憾，主題公園類型的地產項目，全世界也只成功了這一家而已，包括咱們國家在內的全世界其他很多國家，在看到迪尼斯成功以后，都企圖復制這種成功模式，只可惜到李襄屏穿越之前，他并沒有看到其他同樣成功的例子。
這就是李襄屏不敢碰這類項目的原因。
不是說文旅項目不好，實在是這類項目太難成功，就算有極少數成功者，那基本都是特例迪尼斯樂園能夠成功，那是人家接近百年的積累和底蘊。
橫店影視城能夠成功，那也也是種種機緣巧合，各種天時地利人和累加在一塊，這才成就了國內第一影視城。
既然成功的都是特例嘛，那大家當然都知道，你就不能把這當成一種商業模式了，一種商業行為想要成為一種模式，那首先就需要具備可復制性。
很明顯，文旅項目基本就不存在可復制性，所以對于這樣一種概念，你聽過笑笑就可以，誰要真信誰就傻瓜。
真正的地產界行家，那是根本不會去碰這種項目的。比如李大土豪，他養一家仿古建筑公司，其實在真實歷史中的那十幾年，這家公司的主營業務，要么就是類似“外灘源”這種項目，要么就是國內大大小小的影視城。
然而這家子公司的定位就是幫人家打工，幫人家干活賺點工錢，這要讓李大土豪入股投資，他基本想都不想就拒絕。
別說是李大土豪了，就算是始作俑者撕蔥他爹大老王本人，他到處宣揚文旅項目這個概念，其目的也就為了騙取一些優惠政策，騙取一些稅收優惠，真正拿出真金白銀來做的項目少之又少，難得做了幾年做了幾個項目，馬上就被他轉手賣了，還美其名曰“輕資產”。
所以大家需要知道，別看在真實歷史中，2010年之后文旅項目的概念在國內非常紅火，然而真正熱衷此道的就兩種人
一種是真正的傻瓜，這種傻瓜是真信這個概念，認為這是一種更高級的商業地產模式。
另外一種呢，其實同樣是傻瓜，不過是那種自以為是的傻瓜，他們還企圖炒作這種概念到股市去圈錢。
比如國內某民營影視公司姓王的兩兄弟，那就是典型的這種自以為是的傻瓜。
當然嘍，李襄屏突然在這個時候浮想聯翩，他在充當人老施人型落子器還在那浮想聯翩，那真不是他閑的蛋疼，也不是他思維太過發散。
因為他突然想到圍棋，想到圍棋和文旅項目的結合。
毫無疑問，圍棋當然也算一種文化，既然算文化嘛，那以圍棋做主題運作一個文旅項目，這種可能性存在嗎
當然存在事實上這種可能性不僅存在，并且在真實歷史中，國內已經存在這樣一個文旅項目