“主要有兩個方面的原因，第一，農工商、華潤萬家的供應鏈還沒完成整合；
第二，客隆超市擴張的太快，我們的主要精力都放在擴店上，內部管理雖然一直在做，但新人太多，培訓沒能跟上。”“既然你們知道原因，那就好好解決。我也不要求太高，一年內把耗損降低兩個百分點，你告訴馬家梁，他要是做不到，就可以直接退休了。”
“是。”
“公司現在的商業寫字樓出租面積有多少？”
“375.24萬平米，承租率7成以上，價格約為140元\/平米\/月。年營收在48億華夏幣左右。
不過今年公司還有幾個商業綜合體建成。
屆時泰華的寫字樓出租總面積將突破420萬平米，營收也將突破70億華夏幣。”
徐良點了點頭，“準備一下，把集團的寫字樓業務剝離出來，成立一家子公司上市吧。”
“徐總，什么時候？”
“現在開始準備，爭取在農歷新年的時候，在香江和新加坡兩地上市。”
“會不會太著急了？”
“再晚點，上市機會就錯過了。”
明年四五月份，次貸危機就就會出現苗頭，全球資本對房地產的投資都會變得謹慎。
“我明白了。”
“拿出25%的股份去融資，融到的錢先留在賬上，等我的吩咐。
還有，從明年開始，富華地產暫緩拿地，著力消化已有的項目，降低公司的負債率。”
陸覺也是地產行業的老兵，瞬間回過味來。
神色變得嚴肅。
“徐總，您判斷房地產將進入新一輪調整期？”
房地產有周期，是整個行業都知道的事。
“不錯。”
“那我們是不是也放緩泰華的拿地節奏？”
“不用。泰華不同于富華。適合建房子的地方有很多。
但適合建設商業綜合體或者購物中心的地塊基本都有數，別人拿去了，我們再想買回來，未必還有機會。
所以，面對一些區位優勢極佳的商業地塊，該拿還是要拿。”
“好的。”
“這次整合崇光·西武百貨，對泰華也是一個機會，公司的服裝、零售、兒童樂園業務也可以趁機發展過去。
但切記拿來主義，所有的業務都要做到本地化。
東瀛人在華夏市場犯的錯誤，我們不能再犯。”
“您放心，我一定主抓崇光·西武百貨在改制。不過改革后的購物中心還是以‘西武’命名，還是以泰華命名？”
“西武吧，畢竟是發展了半個多世紀的老品牌了，在東瀛的商譽遠不是泰華能比。”
“這下子我們就有泰華、西武、客隆三個購物中心品牌了。”陸覺笑道。
徐良笑了笑，“品牌是死的，人是活的，因地制宜才是長久之道。
還有一件事，崇光·西武的百貨店有不少建成年代太長，管線設備老化的很嚴重。
還有很多難以修復的設計缺陷。
如果有必要，可以直接推倒重建。”
“明白，如果重建的話，我們可以收購周圍的地塊，擴大整個項目嗎？”
“當然。我只給你一個發展戰略，具體怎么實施是你的事。
不過你想擴大也要看地方。
一些缺乏發展潛力的城市，不要大動干戈。”
“好的。”
兩人又聊了許久，知道快中午了才切斷了視頻。
吃過午飯，下午剛準備跟孩子玩一會，李金玲又來了。
“徐總，李佳成邀請您吃晚餐。”
“李佳成？”
“多半是為了網科的事？”
徐良點了點頭，“你跟對方約個時間，晚上我們去。”