“徐君過獎，如果沒有你和漢華的支持，福田株式會社也不會發展的這么好。”
徐良笑了笑，坦然接受了夸獎。
“徐君這次來東瀛準備留多長時間？”福田秀夫問道。
“半個月吧，公司的事情太多，很快我還要去英國。”
“英國？”
“一些公事。”
他沒多說，福田巖寺也沒有多問。
“半個月的時間恐怕不夠徐君收購西武集團。”
“誰說我要收購西武集團？”
兩父子愕然。
“徐君，你這次來東瀛難道不是為了收購西武集團？”福田秀夫道。
“這次來我主要是看完心美和文森。
至于西武集團，還是跟以前一樣，只打算收購它旗下的無印良品和吉野家。
至于整體收購西武集團。呵呵，先不說它龐大的負債。
作為東瀛的國民企業，經濟產業省恐怕也不允許我這個外國人收購。”
“現在全東瀛政商兩界，都流傳著徐君將收購西武集團的消息。
你現在趕到東京，也證實了這個猜測。
恐怕要不了多久，瑞惠銀行就要來找你面談了。”福田巖寺道。
東瀛跟德國都是主銀行制度。
所謂‘主銀行制度’，就是公司以一家銀行作為自己的主要貸款行，并接受其主導的綜合金融服務。
主銀行通常持有公司的股份，并深入參與公司的管理。
在20世紀90年代中期，德國最大的100家公司之間有62條資本鏈。
網絡的核心是金融服務提供商，即德意志銀行、安聯保險、慕尼黑再保險和德累斯頓銀行。
銀行憑借在公司中的股權，插手管理權。
組成一個個以金融機構為主的財團。
東瀛也是這樣，所謂三菱、三井、住友、富士、三和跟第一勸業銀行六大財閥，也掌控著各大實業巨頭的股權，構成勢力龐大的財閥。
這個龐大的同盟，不僅可以抵擋外來收購，同時也可以彼此促進，共同發展。
但壞處是彼此之間的內部交易容易造成腐敗。
僵化的管理體制也容易產生效率低下，不思進取。
而且一旦一兩家企業破產，容易造成系統性風險。
總的來說，好處也有，壞處也有。
但不管是德國還是東瀛，這種牢不可分的財閥，都被‘盎格魯·撒克遜’的金融大佬們厭惡。
英美流行的是分散股權，企業管理層決定公司命運。
金融機構通過少量股權，可以影響整個企業的未來。
所以他們天然就討厭德國和東瀛這種水潑不進，針插不透的財團體系。
千方百計的想要瓦解對方。
然后不斷通過媒體和游說機構，在媒體和政界宣揚財團制度的短板。
漸漸地，普通人被洗腦后開始通過游行表達不滿。
被選上去的人為了討好選民和老美，開始敦促商業界改革。
在內外雙重壓力下，‘主銀行制度’開始崩潰。
尤其是進入新世紀后，不管是德國還是東瀛，都在老美的強壓下開始‘美化’。
金融巨頭賣掉各大公司的股權，不再參與管理，只作為純粹的金融公司存在。
企業成立投資者關系部門，公司80%的股份上市流通。
投資機構只需要持股1%，就能成為排名前列的股東，甚至操控董事會。
在西方，這種‘盎格魯·撒克遜’的治理模式，又稱為‘金融2.0時代’。
通過這樣的金融改革，老美旗下的貝萊德、先鋒基金等，通過少量的股權就操控了西方絕大部分企業巨頭。
前后不過十年時間，這些資管機構控制的資產，就從幾百上千億美元膨脹到了數萬億美元。
構建了橫跨東西的龐大金融帝國。
當然，現在德國和東瀛還處在舊時代與金融2.0時代中間。
第一勸業銀行、富士銀行和東瀛興業銀行組成瑞惠金融集團，仍然持有西武集團的債權和管理權。最近轉碼嚴重，讓我們更有動力，更新更快，麻煩你動動小手退出閱讀模式。謝謝</p>