在港澳臺、新馬泰等市場，一號店是無可置疑的第一。
他比亞馬遜更懂華夏人的需求。
但東南亞其它國家，基本上只在大城市。
倒不是一號店不想深入發展，關鍵是基礎太差了。
這個基礎不只是電信基礎，還有基建。
雖然一號店砸下巨資，組建自己的物流配送體系，但短時間內很難看到效果。
在這個基礎上。
目前一號店的注冊用戶已經突破1.39億，合作的第三方商家突破5.3萬，上架的商品突破45.9萬種。
2005年五個月內總營收突破13.5億美元，毛利潤21.5，內地以外的市場占到了一號店總營收的55。
其中日韓占28，大中華區占23，其它東盟國家加起來只占4。
虧損7800萬美元。
連續五年虧損總額超過8.9億美元。
如果算上鴻蒙的投入，一號店發展到現在已經填進去了近20億美元。
龐大的投入下，一號店構建了一個基本覆蓋東亞和東南亞的物流網絡。
擁有京城、魔都、羊城、首爾、東京、大阪、新加坡在內的17個一級物流中心，67個二級物流中心，以及六千多個物流配送點。
在全世界各地投放的快遞柜已經突破13萬個。
當然，主要位于華夏內地。
除此外，一號店物流擁有19架不同型號的貨運飛機；大小船舶79艘。
在南洋這個擁有數萬群島的地方，做物流根本離不開船運。
各種型號的貨車5.8萬輛。
只是固定資產，一號店就有350億華夏幣。
之所以這么多，主要是徐良在一號店剛開始做物流的時候，就在全國各地瘋狂拿地。
前前后后投入一百多億。
現在全國地產升值，連帶物流地產也增長了近一倍。
一號店因此賺了大便宜。
“不錯。”
&t;divtentadv>兩個字一出，錢三泰懸著的心也放下了大半。
“這幾年一號店在你的帶領下發展的很好，我沒看錯人。”
“如果沒有總公司的大力支持，沒有您高瞻遠矚的戰略布局，也不會發展的這么快。”
徐良笑道：“老錢，這么多年你是一點沒變。”
“不忘初心，方得始終。”
錢三泰謙遜的笑道。
看在眼里，徐良心里欣慰之余，也有些遺憾。
錢三泰這個人戰略眼光有，管理能力和手腕也不缺，唯一可能算是缺陷的地方就是太穩健。
總是想著有絕對把握以后再出手。
他這個性格，放在傳統行業是優點，但放在迅速發展，市場迅速變化的互聯網市場，就顯得有些保守了。
不過誰都有優缺點，關鍵是怎么用。
徐良駕馭錢三泰的方法就是給他定目標。
我劃定階段目標和詳細的數據要求，你砸錢也好，做營銷也罷，我只看結果。
鞭策著往前走。
目前看，這個方法還是不錯的。
“跟大摩和美林談的如何了？”
“招股書已經商量的差不多了。一號店在香江上市，總股本10億股，對外募資1.5億股，5000萬股老股套現，1億股對外募資。
每股作價72港幣。”
徐良微微點頭，按照現在美元兌換港幣的利率，意味著一號店的估值為93.2億美元。
超過了網科和新浪。
大約是亞馬遜市值的五分之二左右。
“什么時候開始路演？”
“七月一日正式開始，從香江開始，先去大中華，然后是日韓，然后是美國，最后是歐洲。
時間兩個半月左右。”
徐良微微頷首。