現在才四個月，就花的差不多了。
沈男鵬苦笑道：“只中ap;國銀行一個項目就吞了我們10.85億美元的資金。
剩下如家酒店、科沃斯、漢庭酒店、東易日盛、業之峰、金螳螂、恒大集團、融創、碧桂園在內的14個項目花了我們差不多3億美元。”
徐良現在很少管風投部門旗下各支基金的具體投資項目。
只有數額太大，或者看季報的時候才會了解一下。
他到是沒想到沈男鵬才半年不到就已經投了這么多公司？
“以你的投資速度，1.2億美元恐怕撐不了幾個月。”徐良道。
沈男鵬否認道：“您誤會了。過去這段時間之所以投的項目比較多，主要是過去工作的時候就有一定的了解。
所以投起來比較快。
但現在我這點儲備都消耗的差不多了，再想投資，就要自己找項目，做詳細的盡調，沒這么快了。”
徐良點頭后，目光轉向一邊留著齊耳短發，嘴邊掛著淺笑，眉眼彎彎，透著親和力的中年女子。
“張姐，三號基金把小肥羊拿下了？”
張穎點了點頭，“3億華夏幣，拿了小肥羊20的股權。”
“小肥羊是個好項目，你眼光不錯。”
“我也是看了公司內針對小肥羊做的評估報告才決定投資。”
略作猶豫后，張穎還是開口道。
“徐總，我這里有個項目拿不準，想請您參謀一下。”
“你說。”
“您知道雷士照明嗎？”
“你想投資？”
張穎點了點頭，遞過來一份資料。
“這是我們做的雷士照明的資料。”
徐良接過看了起來。
1998年，吳長江與杜剛、胡永宏兩位高中同學湊齊一百萬，成立了雷士照明有限公司。
當時吳長江出資45萬，占股45；杜剛、胡永宏出資55萬，占股55。
&t;divtentadv>看到這個股權結構，徐良就在心里給雷士照明打了個問號。
沒有絕對的控股權。
在公司小的時候沒什么問題。
等發展起來，涉及到的利益越來越驚人，矛盾就會日益突出。
爭權奪利是大概率事件。
說到這里不得不感嘆比亞蒂老王，運氣是真的好。
碰到了一個慷慨的表哥表嫂，以及看中長遠目標的投資人。
但凡缺了一樣，比亞蒂也會陷入內斗。
吳長江算是個有能力的人，在整個照明行業渾渾噩噩，只知道摟錢的時候。
他堅守質量之道，絕不妥協，讓雷士照明在行業中獨樹一幟。
尤其是2000年，一舉召回200萬有問題的產品，開創了照明行業的第一個召回案例，也讓雷士照明品牌信譽暴漲，當年便實現了7000萬的銷售額。
看到這里，徐良不由得暗嘆。
現在的華夏商業界實在是太差勁。
不談技術和管理，只是能生產出合格的產品，給客戶質量保障，就能讓一家企業走向成功。
海爾如此，湘火炬也是如此，雷士照明還是如此。
有了質量上的保證，雷士照明發展的如火如荼，短短四年便已經做到了行業第一，年銷售額超過5億華夏幣。
“我們原本很看好雷士照明的未來，一直在跟他們談融資，原本已經談差不多了。
但時間進入05年4月份后，雷士照明創始人吳長江與杜剛、胡永宏兩個合伙人之間的矛盾突然激化。
杜剛、胡永宏都想把盈利的錢按照股份分紅，按時發放。