囑咐完后，徐良又拿起山城實業的資料，眉頭不由皺了起來。
“哈哈。我培養你這么多年，怎可能用區區一個中燕就把你打發了”
一通騷操作。
再通過對方多年積累的品牌和渠道，獲得國外市場。
不過這套方法看上去簡單，但學起來可不容易。
都是按照錨定一個主業，然后先橫向收購擴大規模，然后再收購國外同類公司，把它的生產搬到國內降低成本，借助人家的管理經驗、技術對國內企業進行改造。
公司最優質資產是國道319線山城西泉至銅梁段55的產權。
他對棉紡企業也沒什么興趣。
徐良沒打算持有中燕太久。
這一套打法，在2000年前后國內國外的大背景下，不說百分之百成功，但絕大多數情況下不失為一條發展實業的好路子。
然后再讓他們寫一份中燕未來三年的發展綱要，我要看。”
第二，你要有一定的國際并購經驗，不然別說成功收購了，不被坑死就算好事了。
我可不想給別人當了嫁衣裳。”
但98年的時候，這個傻兒子被狗大戶德隆給看上了。
這真的是本事。
收購山城實業后，針對它主業不突出的現狀，德隆理所當然的按照之前的套路開始整頓。
先把原本山城實業旗下雜七雜八的業務賣給了旗下的關聯公司。
然后給她圈定了水電產業。
第一步，就是跟郴州山河實業集團合資成立了南方水務公司，山城實業占股80，然后又以南方水務為主體，斥資6300萬收購了山河集團旗下的山河水廠。
南方水務也成了山城實業在供水產業上對外擴張的平臺。
跟德隆其它公司一樣，都會規劃一個讓人心中激動的宏大計劃。
計劃能不能實現不重要，能拉升股價最重要。
牛，一定要先吹出去。
所以，南方水務隆重宣布，在3年內達到日供水量150萬噸以上的規模，成為一個跨地區、面向全國的水務公司。
可惜直到現在，南方水務旗下的日供水量也才堪堪到了30萬噸，連郴州旗下的區縣都沒完成覆蓋。
在組建南方水務德隆也在山城實業旗下成立了自己的水電運營平臺德能水電。
2003年6月，德能水電出資5950萬元收購永興一級電站剩余固定資產，收購完成后德能水電公司擁有完整的永興一級電站。
永興一級電站容量達2x15萬k，年平均發電量128億kh，是一個規模不大而典型的小水電站。
德能水電的擴張方向就是2萬k左右的小水電。
它比南方水務發展的好一點，目前在川省、南湖等地，有3個小水電，總計8萬k的裝機容量。
不過真正讓徐良感興趣的不是這些。
“德隆還跟三峽集團談過投資”
呂慧點了點頭，“02年8月三峽改組方案被上面批準后，德隆的人就在積極跟對方接觸，雙方談的很深入。
不過隨著德隆的經營陷入困境后，談判就終止了。
而且三峽方面的股份制改革目前也擱置了，一直沒動靜。”
徐良略作思索后，“你漢華的名義發一份文件過去，就說我們很樂意參與三峽股權改組，愿意幫助，看看對方怎么回復。”
“好的。”
徐良把剩下的資料看完，主要是介紹山城實業旗下的其它公司。