回到滬上的第二天，周瑞基本是在公司各部游走刷臉度過的。
帶著甘媛，這邊看看，那邊轉轉。
對于自家老板賺錢不積極，老出去浪這件事情，公司全體還是很理解的。
有的老板幾個月不露面，員工會以為他跑路了。
有的老板幾個月不露面，員工只會覺得老板一定在憋大招。
這不是，東西都送到宇宙里面，可不是大招么
新聞上看到老板把東西發射上了月亮，員工們也與有榮焉。
覺得好像也被老板發射上去了一樣。
不過這次周瑞在消費品部，呆的時間尤其長一些，集合了頭頭腦腦，開了個小會。
周瑞首先了解了一下，消費品這邊接下來的規劃，果然不出所料，還是在無人機、無人犬的老路上擠牙膏。
他也沒有怪這些人，畢竟之前一些真正要緊的東西，沒有投放到消費品市場的打算，這幾年開明智能從純商業的角度上，并沒有做錯什么，業務越來越廣，銷量越來越高。
全球消費品無人機市場占有率超過85，剩下15還是因為無法統計，那些周瑞看不上的非智能設備，創造豐厚的利潤，贏得了消費者的口碑。
反觀周瑞更喜歡的“農神”、“水神”，因為屬于社會事業，都不掙錢，甚至算上人員、維修、售后，還虧點。
消費品產品線的更新，也只是遵循了常規商業邏輯，只不過在自家老板的對比下，顯得被落下了。
他也是難得有心情，拉一把消費品產品。
開會的人里面也有一些老面孔，畢竟這是公司最早的產品線，也都是工程師出生。
首先周瑞強調了一下，時刻謹記自家是“開明智能”，不是“開明無人機”。
他當時選擇無人機作為載體，是因為以那時的技術和生產能力，無人機最貼合、最簡單。
尤其隨著“智能小鎮”的對外開放，農神、水神出現在大江南北，可以釋放一些技術底蘊了。
最后定下來一個大方向，和幾款新產品。
大方向，是逐步解開智能設備的封印，允許下沉到消費品市場。
在此基礎下，設立中繼智能中心，以信號中繼的形式，遠程組網，為單個智能節點智能性。
下一代的“靈鳥”、“靈犬”，將具有簡單的智能性。
比起真正的“自組網”，有延時是肯定的，功能也會加以限制，普通消費者玩不出花來，最多就是淺淺的體驗一下“機械智能”。
當然，這個“淺淺”，只是周瑞的認知。
對于普通消費者來說，已經是“屌爆了”的程度。
僅僅只是“智能技術”的下沉，就足夠引爆市場了。
同樣解禁下沉的，還有一些周瑞認為已經落伍的硬件設備。
比如“球球”，配合中繼組網，就可以成為很好的互動機器人，閹割一下就好。
還有軍用無人機體系里，已經變成第二梯隊的“頭顯技術”，也是可以閹割一下，放出來圈錢
啊不是，是放出來讓消費者體驗更好的產品。
別家叫研發新產品。
周瑞是閹割一下老產品，賣給普通消費者
更高級的給國家用。
更更高級的先藏一會兒
周瑞隨意提點了一下，準確的說是給了一些權限，也不準備參與研發。
準確的說是參與閹割。
開明智能雖然真正厲害的技術人員，都沒放在“消費品部”線上，但這是閹割，又不是憑空長牛子，這點小事還辦不好
周瑞離開之后，消費品部簡直歡天喜地的，就差開香檳了。