“群星資本對于國內農業領域的布局，不能過分追逐利潤，能保本再掙一點就行了，其首要職責是為國家的糧食安全作保障，咱們現在家大業大不是一般的大，視野格局太小是絕對不行的。”方鴻看著田嘉奕沉聲說道。
農產品其實是很賺錢的行當，像蔬菜種植，在規模化效益之下其實利潤很可觀，要知道很多大城市里面的菜比肉貴，吃得起肉吃不起蔬菜都不是什么罕見的事情。
對于群星資本而言，一旦進場肯定不是小打小鬧，都是成體系化的布局，著眼于上中下游全產業鏈。
只要實現“開源”這個目標，賺錢那是必然的事情，更重要的反而是對整個農業相關領域的各細分行業的利潤分配問題。
做農機設備的應該從整個產業體系中分走多少利潤種植環節分多少利潤物流環節應該從中分到多少利潤終端商販或超市又分多少利潤等等
還是那句話，蛋糕做起來之后，分蛋糕成為了最大的問題。
一個上游環節拿得太多了，下游環節就少了，少了就可能維持不下去，亦或者轉嫁到消費者身上，直觀的體現就是農產品漲價，生活成本的抬升。
消費者如果負擔不起，需求就會減少，久而久之就會反噬整個環節。
所以方鴻只關注兩個問題，一個是開源問題，增加農產品的產量，一個就是利潤分配問題，各環節該拿多少利潤直接分配好。
以往要實現個環節的利潤分配很難做到，可能管理成本都難以覆蓋，但以后就不一樣了。
因為技術在發展，尤其是未來的數字經濟時代，數字化、智能化帶來的一大變化就是管理成本的大幅下降，因為所有的數據都可以在數字化時代全方位打通。
接地氣的說，只需要在電腦前敲敲鍵盤，調閱一下各環節的數據信息就能一目了然，你不接入數字技術我就把你踢出我的體系之外。
就這么簡單。
以前方鴻沒有搞那是因為群星資本還沒有那個實力，如今成長到巨無霸的體量，要搞就是直接成體系化的搞。
而且現在的群星資本引入了郭嘉隊機構，很多東西就可以搞了。
卻說此刻，方鴻繼續吩咐道“整個產業各環節都得打通，實現供銷一體化，終端面向消費者這一塊，打造自己的農產品專賣超市，把品牌給做起來，打造品牌高標準。”
供銷一體化，那真是農產品從種子、到種植、到物流、再到擺放在超市上都安排的明明白白。
田嘉奕不由得說道“這么搞，那菜市場的商販、攤販生存空間必然會被大幅擠壓。”
方鴻搖頭說道“不至于，首先擠壓的也應該是現有的那些商超，目標也是取代綜合超市的農產品貨架。”
田嘉奕緩緩說道“這件事情恐怕很難把這個品牌建立起來。”
聞言，方鴻笑了笑淡定地說道“食品行業最大的痛點是什么大眾最關心的是什么是吃的放不放心，而大眾對這個行業的情況是心里有數卻無能為力，咱們主打一個吃的安全、主打一個真誠，有同行的襯托，只用安全這兩字即可破局。”
農業超市的產品吃的安全放心，而且體系化的打造這個產業，各細分環節的利潤分配好，杜絕了某些環節拿到不該拿的利潤，超市的終端價格是肯定是更便宜。
前期階段有群星資本輸血來維持運營，產品不夠新鮮沒人買就直接銷毀處理掉，嚴格按照制定的標準執行，保證超市里的東西是新鮮的。