她是在明年當選了英國首相嗎
好像。。是的。。吧
e。。
應該是
大衛慢慢的在心中確定了這一點后，看向穆布蘭德斯時，眼睛里仍舊帶著一絲疑惑的問道。
“現在入局。。會不會太晚了些”
“當然不”
穆布蘭德斯調整了一下坐姿，雙手扶著膝蓋，身體前傾，直視著大衛的眼睛問道。
“您和老摩根先生一起前往倫敦的飛機上，不會只有你們兩個人吧”
“額。。對”
“還有通用電器公司的ceo貝格尼諾奧德賽特，和我們同行。”
“那您猜。。通用電器公司的ceo，為什么會和你們一起去倫敦呢”
“。。”
大衛單手托著下巴，慢慢陷入了思考中。
穆布蘭德斯停頓了幾秒，繼續追問道“您知道，通用電器公司的歷史和主營業務是什么嗎”
“歷史。。知道一些”
“主營業務。。”
“我不太了解。”
“呵呵”
“通用電器，從來就沒有什么所謂的主營業務”
“他們什么都做，什么都愿意嘗試”
“大到工程機械、、飛機發動機、航空航天設備等，小到電燈泡、計算器和塑料制品等等。。”
“他們認為什么能賺錢，就會去做什么”
“1939年的時候，它國內所轄工廠還只有三十幾家。。”
“到了1947年，就增加到125家。”
“1976年底，它在國內35個州共擁有224家制造廠。”
“而在1972年，它在國外的子公司計有歐洲33家、加拿大10家、拉丁美洲24家、亞洲11家、澳大利亞3家、非洲1家。”
“到了1976年底，它在全世界24個國家，共擁有113家制造廠，成為一個龐大的跨國公司。”
“所以，通用電器公司，也會很多人笑稱為。。大雜燴公司”
“。。哦”
“你是說。。奧德賽特和我們一起去倫敦，是想趁機尋找新的。。獵物”
“沒錯”
穆布蘭德斯，目光變得更加犀利的望著大衛，低聲道。
“由于多年以來，通用電氣公司的經營多樣化，產品涉及到了諸多行業領域，讓其在市場激烈的競爭中，不得不在企業組織管理方面也積極從事改革。”
“50年代初，該公司就完全采用了分權的事業部制。”
“當時，整個公司一共分為20個事業部。每個事業部各自獨立經營，單獨核算。”
“1963年，當波契boych接任ceo時，公司的組織機構共計分為5個集團組、25個分部和110個部門。”
“當時公司銷售正處于停滯時期，五年內銷售額大約只有50億米元。”
“到1967年以后，公司的經營業務增長迅速，幾乎每一個集團組的銷售額都達16億美元。”
“ceo波契認為公司的業務擴大之后，原有的組織結構已經不能適應快速發展”
“于是，他把5個集團組擴充到10個，把25個分部擴充到50個，110個部門擴充到170個。”
“另外，他還改組了領導層的成員結構，指派了8個新的集團總經理、33個分部經理和100個新的部門領導。”
“同時，他還成立了由5人組成的董事會，他們的職責是監督整個公司，并為公司制定比較長期的基本戰略。”
“從1966年到1976年的11年中，通用電氣公司的銷售額增長了一倍，由7177億米元增加到15697億米元；純利潤由339億米元增加到931億米元。”
“而同時期內，它的固定資產總額，也由2757億米元上升到7633億米元。”
“不過，在1972年貝格尼諾奧德賽特接任為通用電器ceo之后，擔心到80年代可能會出現比較長期的經濟不景氣，到1977年底他又進一步改組公司的管理體制。”
“從1978年1月，通用電器開始實行執行部制，也就是超事業部制。”