倒不是高橋一馬不知道饑餓營銷，只是沒想到社長居然應用在了這里。
總覺得跟傳統的饑餓營銷方式有些差別。
一開始也沒往這個方向想。
但是被青智源這么一說，高橋一馬立刻豁然開朗起來。
“哇塞，原來是這樣。”
饑渴營銷是一種市場營銷策略，其核心在于通過調節供求關系，制造出一種供不應求的假象，從而提升產品的需求和售價。
比如說青智源這里采用的非典型饑餓營銷方式
之前用戶們大概都習慣了年底有okeni的新作，同時okeni的產出也很穩定，差不多每隔幾個月時間就會有一款游戲大作上市，彼此銜接的空擋剛好將上一款游戲的新鮮度消耗掉。
所以玩家們自然也會在內心當中有一個預期差不多該來了吧okeni的新游戲。
而現在明明應該到飯點，大餐卻沒有送上來，玩家們自然就會進入一個饑餓狀態，從而達到饑餓營銷的目的。
這種策略通常包括以下幾個關鍵要素
引起關注。
首先，產品需要有一定的關注度，這樣才能吸引消費者的注意。
建立需求在引起關注之后，需要建立消費者的需求。這可能包括通過宣傳和造勢，提高消費者對產品的期望和需求。
在需求建立起來之后，通過限制供貨量，制造出一種熱賣的局面，使產品顯得更加珍貴和搶手。
然后再拉升產品的價格，維持高價位。
通過這些策略，產品不僅價格可以維持在一個較高的水平，而且還能增加銷量，提升品牌價值。
青智源在做的就是這么一件事情。
雖然一開始不是真的要這么做，只不過因勢利導，既然形勢變成這樣了，青智源也就順便改了一個營銷策略來進行適應。
不然的話，培養用戶習慣，養成固定消費模式也是個很好的選擇。
但是，這個風險也挺高的啊。
高橋一馬聽是聽懂了，卻也深刻地知道饑餓營銷所帶來的負面效果。
饑渴營銷也需要謹慎使用，因為如果過度使用或者市場環境不適合，可能會導致消費者轉向其他品牌，損害企業形象和消費者忠誠度。
真空期沒能管理好玩家們的預期的話，他們搞不好就會轉向索尼了。
好在友商們的配合不錯，打了一個時間差。
而且由于是okeni這邊的單方面策略，作為競爭對手的索尼和壬天堂根本不可能知道他們什么時候采用饑餓營銷策略，所以沒法針對真空期出手。
這一下順利過渡之后，反而變成了okeni的優勢了。
高啊，實在是高。
想到這里，高橋一馬差點想要高呼社長英明
不過呢，還有一件事情高橋一馬沒有想得太清楚。
他仔細研究了一下未來的宣發表。
隨著時間的推進，okeni在今年下半年當中可以打的牌其實會越來越多。
在饑餓營銷之后，相當于將手里的牌在短期內打出來。
很難想象后續會產生什么樣的效果，如果沒能達到饑餓營銷的目的的話，反而會打亂整個宣發排期。
跟青智源進行了一番溝通之后，高橋一馬這才打消了心中的疑慮。