“在領導活動中，班子成員尤其是常務副職處理問題安排工作時一定要細致、周密，不能有任何粗心大意。首先是自己的工作不出差錯。其次是要善于拾遺補闕，巧于補臺斷后。要積極主動地給正職當好參謀，在研究工作和提建議時，善于提出自己的意見，協助正職做出正確決策；當正職在工作中有不足之處時，大事講原則，小事講風格，以理服人，婉言相勸，直言進諫，既不做“花瓶”配相，敢于“謀”，又不先聲奪人，善于“斷”。常務副職就是要在全局工作中當好“二傳手”，在分管工作中當好“主攻手，講責任，講作為，妥善處事，講究策略，當好先鋒和援兵。常務副職既是領導者，又是執行者，既是上級領導的“腿”，又是人民群眾的“頭”。這一“頂天立地”的特殊職位，要求常務副職必須而且能夠站得穩、立得正、頂得住，既能獨當一面，敢說敢干，又能分兵把口，任勞任怨，既能以身作則感化人，又能約法三章約束己。”
“工作中既要求真務實，把握大局，另外計劃預測能力要強。在實際工作當中，新情況、新問題層出不窮，需要準確分析、深入探討；各種矛盾紛繁復雜，縱橫交錯，有待認真梳理、分析解決。所以常務副職要審時度勢，把握方向，在事關建設性、戰略性的重大問題上，善于深謀遠慮，長于分析、比較、鑒別和論證。”
“同時你既立足全局了解實情，又多謀善斷、權衡利弊，更要孜孜不倦、博采眾長。只有這樣，才能在錯綜復雜的情況下練就“火眼金睛”，真實辨別事物的本質和方向，才能在困難和難題面前永遠站在時代的前列，實行科學決策。”
“副職尤其是常務副職要心胸開闊，性格豁達，溝通協調能力要強。常務副職往往處于協調關系、化解矛盾的中心位置，這樣的中心位置必然要求其具有良好的“潤滑劑”和“黏合劑”作用，善于化解各種矛盾，善于協調各方關系，努力使整個班子形成性格互補、充滿活力、協調團結的濃厚氛圍，提高班子的整體領導能力和戰斗力。”
“還要能聽得進各種不同的聲音和意見，不偏聽偏信，不固執己見：必須襟懷坦蕩，容得了人，容得了事，能夠團結個性強的人，能夠尊重有不同看法的人；必須堅持不斷地做好決策前后的思想統一工作，堅決杜絕“一人一把號，各吹各的調”，只有這樣才能促進班子成員在正職帶領下團結協作，運轉有序，心往一處想，勁往一處使，做到“智者盡其謀，勇者盡其力，仁者播其患，信者效其忠”。”
“在實際工作中正職是解決矛盾和問題的“最后一道關口”，常務副職往往是“擋箭牌”。因此，常務副職只有具備較強的解決熱點、難點問題的能力，才能真正為正職分憂解難，這就要求常務副職遇“難事”、“險事”及熱點、難點問題，不推諉，不退縮，能知難而進，迎難而上，努力做到化難為易、化繁為簡，該化解的及時化解，該決斷的及時決斷，該承擔風險的勇于承擔；對涉及全局的重要問題，能夠在民主、科學的基礎上，通過調查研究，提出建設性建議或指導意見，只有這樣才能讓正職無后顧之憂，把工作重心用在解決重大問題上，專心做大事。”
“你要嚴以律己，以身作則，凝聚團隊的人格力量要強。在一個單位或部門中，常務副職往往處于各方關系的“風口浪尖”上，這就要求其必須時時事事以身作則，勤政廉潔，忠于職守，克己奉公；必須時時處處嚴以律己，寬以待人，處事公道，辦事公允；必須始終與人為善，忠誠厚道；必須始終管得住小節，耐得住清貧，經得住誘惑，頂得住人情；在善惡是非面前站穩立場，在大是大非面前義無反顧地追求真理，講大局，講原則，不弄權，不斗氣；有容人、容言、容過的氣度，講支持，講尊重，講友誼，懂得用言導其行，用正義感化人，用誠心感染人，用真心感動人。只有這樣，才能樹立與職位相稱的威信，才能真正以榜樣的力量、人格的力量影響人、激勵人，才能凝聚、團結和協助正職帶領“一班人”建設起一個堅強團結有合力的領導班子。”
“你要做到禮讓待人，協商共事，和諧共處能力要強。領導班子的每個成員工作在一起都是為了實現一個共同的目標，就像舞龍一樣，“一把手”舞“龍頭”，其他人舞“龍身”、“龍尾”，互相銜接，動作協調，才能演出優美的龍舞。”