“因此在工作中常務副職要牢固樹立大局意識，不與同級爭職權，對于和其他副職的交叉性工作，要主動配合，注重分工合作，互相支持；在自己分管工作與他人分管工作發生矛盾時，要先人后己，主動禮讓，把方便讓給別人，把困難留給自己；平時注重和班子成員多交流、多談心，多想別人的難處，多記別人的好處，多理解對方的困難，多作情況說明，多作自我批評，違反原則時善意提醒，遭受挫折時及時鼓勵，彼此之間真誠關心，在班子內部形成一種工作、思想、生活上相互提醒、關照、補臺的好風氣；要切實糾正“分而不管”“分而代管”、“分而選管”、“分而亂管”或“只管事不管人”、“只管布置不督導”、“只管結果不管過程”等現象；樹立整體分合的觀念，認真做到職責上“分”，思想上“合”，工作上“分”，目標上“合”，只有這樣才能確保各種工作始終向優化態勢發展。”
“同時你要心系部屬，為民謀利，密切與人民群眾的親和力要強。常務副職一定程度上是一個單位或部門的“管家”，要充當好這一角色，就必須能夠“細心知兵，真心愛兵，誠心育兵”，能真正心系部屬為民謀利，做大家事業上的提攜者、生活上的“知心人”感情上的“貼心人”，政治上關心，工作上提攜，能力上培養，生活上嚴管厚愛，能真正跟進了解、悉心把握下屬的思想動態，和下屬打成一片，談思想、談工作、嘮家常、問冷暖，與大家同頻共振，為大家解除后顧之憂。干部職工遇到難題時，常務副職要不等不靠，不推不避，想方設法，妥善解決；干部職工處于矛盾的焦點上，一時難以解脫時，常務副職要主動出面，排憂解難，為干部職工“保駕護航”；對群眾的長遠利益、根本利益，要舍得花力氣，一管到底。對群眾的眼前利益、切身利益，要“細雨潤物”，抓細抓實。可以說，常務副職個人素質帶來的這種親和力，將直接影響班子成員特別是“一把手”在群眾中的威信，對群眾的這種吸引力、向心力，也直接決定工作成效的好壞。”
唐忠和娓娓道來說的引經據典這些都他在幾十年工作中的經驗積累。
而李秋水認真聽著并且快速收吸消化，這些都是花錢買不來官場實戰經驗。
唐忠和最后說道：“總而言之，常務副職是一個單位、一個部門領導班子中的一分子，是正職的左膀右臂和得力助手，其角色決定了其既要履行好自己的職責，又要恰到好處地處理好上下左右的關系，做到以忠誠之心對待組織，以關愛之心對待同志，以平常之心對待名利，以奉獻之心對待事業，堅持在其位、謀其政，多出成績、少出差錯，多出成果、少出事故。”
“你如果做到這些即使花盈盈想找你毛病挑你刺也無從下手，到時候你也可以自豪地說，自己在常務副縣長這個崗位上是盡職盡責的、是問心無悔的。”</p>