因此，強勁的巨星卡司，精巧的陣容搭配，也是創造票房神話的重要因素。
不過，作為電影公司，最優解是要善用手中的資源，培養、創造屬于自己的巨星。
當我們發現一個好的苗子的時候，就要給他機會，創造條件，讓他成長起來，使得他成為我們自己的巨星。”
“院線選擇。關于這一點，國內和海外不同，我們在海外上映，要根據實際情況選擇不同的發行商，在不同的院線上映。不過內地的電影院都是國營的，這一點可以略過不談。”
“檔期優勢。現在內地的電影，都是什么時候拍完了就直接安排放映。
但是在香港，我們有四大黃金檔期，分別是賀歲檔，復活檔，暑期檔和圣誕檔。
這幾個檔期都會放假，觀眾有觀影的需求，電影公司就應該抓住這幾個黃金檔期，即時投發迎合市場主流，兼有巨星演出的電影。
比如我的電影一半會在暑期檔上映，而陳龍的電影比較歡樂，適合去新年檔，陳龍電影還被香港市民稱為新年三寶之一。
除了大的檔期，還有小的檔期，比如端午、中秋之類，也需要有相應的電影安排上映。
如果內地電影想要商業化，也需要遵循檔期的概念，這不是香港獨有，而是全世界風行的準則。
另外，我主意到內地的電影公司現在沒有自己的制片計劃。
一年應該拍多少部電影，每部電影花多少錢來制作，在什么時候上映，這些全都沒有概念。
在我們公司，導演們會在年底提交自己的計劃，告訴公司自己想拍什么，然后公司做出制片計劃和預算。
一年應該投入多少資金，哪些是大片，哪些是小片，分別去什么檔期。
哪些電影是用來盈利的，哪些電影是用來練兵的，都要有一個概念。
用來盈利的就要死保，用來練兵的虧一點也沒關系。”
“同期對手，這個主要是針對超級猛片，超級巨星的避讓。比如當我主演的電影上映的時候，香港電影公司的旗艦電影就會選擇暫避鋒芒，以免撞車。”
這話雖然有點狂，卻是實話，大家笑笑，也深表認同。
“宣傳聲勢，電影上映前，宣傳是重中之重，我們要根據電影的具體情況，針對性地制定相應的宣傳計劃，拉動觀眾進入電影院來觀看。
比如說辦首映禮就是很好的方法，我這次將首映禮引入內地，也是這個目的。”
“最后，也就是電影質量了。雖然我把它排在最后，但其實它非常重要，是一部電影大賣的基本保障。
想要電影好看，光靠明星的票房號召力遠遠不夠，幕后班底更需要百花齊放。
電影的導演、編劇、美術、燈光……全都影響到電影的成敗。
如何選擇、培養這些專業人才，是電影公司的重中之重。
我們更需要去了解、分析、研究世界上的其他電影。
比如我們要拍攝某一類型的電影，首先就是要把其他同類型的電影找出來，五十部，一百部，放在一起研究。
搞明白它的票房怎樣，拍攝手法怎樣，研究明白之后，才可以制作，而不是盲目跟風，胡亂上馬。
而最重要的，就是電影技術的提升。1975年，好萊塢大導演盧卡斯成立工業光魔，隨后制作出了震動影壇的《星球大戰》。
我也馬上成立了自己特效公司紫氣東來，經過多年耕耘，不斷投錢，才有了《終結者2》問鼎全球票房年冠的盛況。
也正是紫氣公司為我們的電影提供技術保障，才使得我們在特效方面不輸給好萊塢，甚至一些好萊塢電影還會找我們來制作特效。”
楊葉的“八大致勝要訣”講完，現場響起了一陣熱烈的掌聲。
其實雙方理念并不一樣，這些國營電影廠并不會盲目追求票房。
但是對于電影市場化一竅不通的他們來說，楊葉今天的發言，也算是給他們掃了個盲。(本章完)最近轉碼嚴重，讓我們更有動力，更新更快，麻煩你動動小手退出閱讀模式。謝謝</p>