“說不定沒試過的兩款您穿上，效果更加好呢！”
“姑娘，你太和氣了，我不想太麻煩你。就沖你這服務態度，哪怕衣服買回去穿不了我都樂意。”
“不麻煩，不麻煩，這是我的工作。您在我手上買了穿不了的衣服，我不樂意呀！”
“哈哈……，姑娘，你太會說話了，我今天真的很開心。”
“那您試試我手上的這一款唄！”
“好，我這就試一試。嗬！還真別說，這一款也還不錯。姑娘你這么弄，反而讓我為難了，買哪一款才好呢？”
“不急，您再看看，再想想。”
太多顧客離開時豎起大拇指大聲夸贊，“風牌”真好，貨好，價格公道，營業員的服務態度更加好！
營業員都是因為接到指令，故意延長成交時間，沒想到起到了意想不到的效果，一個個樂不可支。
總結經驗必須有，由此可見體貼入微的服務更加能夠得到顧客認可，以后為什么不堅持這樣做？
【領紅包】現金or點幣紅包已經發放到你的賬戶！微信關注公.眾.號【書友大本營】領取！
至始至終保持店里有不少顧客在選購，肯定比匆匆成交，打發走顧客更加容易吸引外面的顧客進店選購。
最后是太多城市的服裝商店因為沒有貨物可賣干脆關門歇業，獨獨“風牌”專賣店方向排起長龍。
沒辦法，群眾一擁而上就有可能產生混亂，就能導致意外發生，每家專賣店都嚴陣以待，嚴格控制進店選購的人數。
僅僅是本店的職工根本管不過來，事先請求當地派出所、治安聯防隊派人維持秩序必不可少。
跟地方上打交道免不了，跟派出所處好關系必須有，治安聯防費從來不拖欠。
各專賣店有公關費，逢年過節總會給人家解決點副食品發福利。
這時就體現出了好處，全國的“風牌”專賣店近六百家，沒有一家出大事情，丟失幾件、十幾件衣服的小事情在所難免。
黃瀚認為只要做到沒有人受傷，專賣店沒有一家遭遇哄搶，就是取得了階段性勝利。
“華美風”這大半年來加班加點生產的庫存僅僅一個多月就基本出空了，各專賣店事先準備的貨源也基本售罄。
連新開張不足半年的“夢多嬌”專賣店里都人頭攢動，一百家“夢多嬌”專賣店在七月二十八號之前一直是不溫不火，一天的營業額五六十萬。
然，七月二十八號開始營業暴增二十幾倍，太多先富裕起來的人，一買就是幾千塊。
八月底“夢多嬌”專賣店實現銷售額高達五個多億，總數接近六百家“風牌專賣店”更加厲害，做出了超過十五個億的營業額，相當于一個月抵一年都不止。
要知道，這些營業額都是正價商品創造的，拿價只是吊牌價的百分之二十八。
百分之七十二毛利潤乘以十五億加五億，黃瀚家該賺了多少？
這還沒算上“中港實業”今年將要實現四個億的國內營收，一億五千萬美金的外貿銷售額。
“中港實業”的毛利率不高，也能夠保證百分之十五至二十。
但是香港公司過手的利潤就說不好嘍！
給國內的價格基本上維持固定利潤率，跟國際商家談買賣肯定隨行就市。
一開始秦淑潔沒有什么好辦法，只能采取價格戰吸引顧客，但是半年后，開始調整策略。