“盡快實施年產2550萬件減震元件生產線項目。”馬濤說。
“詳細說說。”鄭宇表示出極大的興趣。
馬濤終于靠近了他的目標。
“這幾年，勤凱公司主營業務收入的比例一直在穩步提升。緩沖塊是減震元件中的核心產品，也是勤凱最具競爭力的產品，而且競爭優勢明顯。目前這一塊的業務規模在同行業排名靠前，國內市場的占有率也位居前列，同時，技術水平和產品質量都處于行業較高水平。我們完全可以借外力，把這個產品做大做強。”
這次見面，拉開了勤凱公司與gut公司合作的帷幕。
馬濤要引進外部資金對勤凱公司進一步重組的設想，很快在曙光院內傳開。
“你要進行公司股權結構的調整，人家投了錢就成了公司的主人，將來的勤凱公司到底是誰的？”
“馬濤究竟是在進行產業整合，還是在進行資本運作？”
“聽說勤凱還打算上市呢。”
“如果未來考慮上市，是打包還是獨立上市，到時候完全可以隨心所欲。”
大家的關注、擔心和質疑是有先例為依據的。
這些年，國內市場上善于玩資本騰挪術的大有人在。那些所謂的資本大鱷運用種種不法手段，大搞什么資本運作、企業并購，由此導致多少企業被掏空，多少呆賬壞賬積重難返。從創維高管集體落馬，到中航油前總裁陳久霖在新加坡被判刑，再到科龍電器當家人顧雛軍出庭受審，無一不在國內企業界引發“地震”，暴露出了許多國內企業在改制、上市過程中的深層次問題。
“這個階段的企業改革，的確是有人在利用國資逐步退出競爭性領域的機會，對長期滯后的企業產權改革進行大規模突破，這無疑觸及了大多數人的敏感神經。”
馬濤向林院長匯報自己新的想法后，林院長帶著顧慮說了上面一段話。
“勤凱贏利的根本途徑，應該是核心競爭力和運營效率的提升，我們現有的股本金根本撬動不起來。”馬濤說。
“你設想的這種進一步改革重組方式，已經使勤凱公司從我們剛開始的內部主導型，逐漸演變為出資人主導型了。這一步確實有點快。”林院長說。
“看準了，就應該大膽干，這不是當初成立子公司的初衷嗎？”
按照馬濤的入股比例，對勤凱子公司的經營決策，馬濤的話是有著決定意義的。
馬濤已經看準了。
他把年產2550萬件減震元件生產線項目招股說明書給了鄭宇，說明書中載明：項目總投資1.69億元。
在gut公司董事會上，鄭宇這樣向董事會介紹和論證gut與勤凱合作的可行性。
“我們向勤凱公司注入資金，這種以較小成本撬動整體產業的操作，是時機、條件成熟的共同結果。勤凱公司的商標、土地使用權，以及優秀的技術團隊、一系列專利技術和營銷網絡，這些無形和有形資產，是我們最應該珍視的。”
“勤凱的這次招股項目，將投資新建十條減震元件生產線，建成后將形成2550萬件減震元件產品的產能規模。這個規模，比之前提高了將近一倍。按照勤凱公司目前的市場占有率，這個項目也將使我們gut有了新的發展一翼。”
gut公司與勤凱的合作終于達成。
兩個月后，雙方簽署的勤凱公司股權轉讓合同中明確——
雙方決定聯合開發2550萬件減震元件產品項目。
gut公司此次共向海東勤凱公司注入資金1.4億元。
至此，勤凱公司各股東持股比例為：曙光院控股28.473％，gut公司持股23.44％，其他持股者為自然人等。：，，，</p>