在馬濤看來，沒有發展遠景和戰略的企業，走一步算一步，走哪兒算哪兒，那就像一個無家可歸的流浪漢。而一旦有了遠景和戰略，不去努力實現，跟流浪漢相比，也好不到哪里去。
馬濤已經為海東勤凱公司制定了發展遠景和戰略，但是，要實現它，又絕非僅靠勤凱的一己之力就可以辦到的。
第一次見面，馬濤就向gut公司副總鄭宇表明：勤凱公司希望融入gut已經在國內建立起的汽車制造主要零部件供應商同步開發聯合體。
鄭宇也闡明自己的態度：凡是與gut產品相關的、在汽車產業鏈內的任何企業，都有可能成為gut合作的伙伴。
gut公司的實力和鄭宇極有誠意的回應，讓馬濤下決心開始走他的下一步。
他要通過勤凱公司自身項目的引領，以現有的產品和技術創新資源，吸引更多的外部資金進入勤凱公司，擴大勤凱公司的資本盤子，把產業搞大。
他心里早就醞釀著一個項目。
有鄒東明的穿針引線，很快，馬濤和鄭宇就差不多成了想見恨晚的好朋友。
四月初的一天晚上，馬濤做東，再次邀請鄭宇、鄒東明見面。
這次，馬濤還約上了剛從國外回來沒幾天的張智。
因為馬濤或者說是勤凱公司，需要讓鄭宇了解，身為中國upc工業協會秘書長，以及曙光院副總工程師、國家gaz工程技術研究中心主任的在讀博士張智，就是勤凱公司產品和技術創新團隊的重要成員之一。
“張智可是國內upc產業元老王院士的關門弟子。”馬濤向鄭宇介紹張智，最后補充道。
這次見面地點，馬濤選在了海東靠近江邊的一家西餐廳。
望著窗外不遠處的江面上，一家中韓合資汽車制造企業在一艘游船上制作的霓虹廣告，馬濤凝神道：“現在，但凡有些想法的企業，都在謀求上市。”
“是啊，幾個月前，新東方不是也在美國紐約證交所上市了，好家伙，股價已經超過了25美元。”鄭宇說。
“你們說，新東方的上市模式能否拷貝？”馬濤的話題繞的很遠，但離他想要到達的目標卻很近。
“不是有人說嗎，俞敏洪是從一個插秧能手，經過三次高考才上了北大西語系，被老婆罵成廢物，從中關村刷小廣告的培訓作坊干起的。但如今已經擁有兩億美元個人資產和十億美元集團資產。這樣的經歷，簡直是神話。”鄒東明說。
“一個考gre的男生說，一天兩百個新單詞的任務量，面對著學校的圍墻拼命地背得快吐的時候，一想起新東方的老板只要努力就能從小人物變成牛人的這個成功榜樣，立刻感覺自己能推倒眼前的那面墻。”張智說。
“兄弟我不背單詞也想吐啊。他成功的榜樣是新東方老板，我現在追求的目標，就是怎么能夠讓勤凱大大小小的股東，投入的五萬元變成五十萬元。”四人中，馬濤年齡最小。
“老第我一腔熱血過后，壓力太大了。勤凱公司的股份制改造，只能前進不能后退，也絕不會原地踏步。所以，現在必須要借助外力。”馬濤又說。
“你這是等著讓你鄭宇兄拉兄弟一把吧。”鄒東明笑著適時地發話。
鄭宇說：“其實，和想像中的企業家都雄心萬丈不同，國內許多企業的遠景確立與戰略規劃水平，都達不到比較清晰明確的程度。這就意味著，企業不知道自己應該努力創造出一個怎樣的將來。”
鄭宇說這話的時候，心里對馬濤卻是另眼高看的。一段時間的接觸下來，他已經了解到馬濤對勤凱的未來是有著極其明晰規劃的。
一個例子足可以說明。
現在的勤凱公司，每年在產品創新的資金投入上，已經達到了公司營業額的8％—10％，這樣的科研投入，在新興的高科技企業里都是比較高的。
而且，為了獎勵在創新活動中做出貢獻的員工，勤凱公司還制定了自己的《產品與技術創新獎勵辦法》，以調動科研人員的積極性和創造性，促進科技成果產業化，僅在二〇〇六年，表彰獎勵大大小小的創新成果就有27項，獎勵總金額達到36萬元。
“我下一個目標，就是想擁抱現代企業制度和股市。”馬濤一副迫切表明自己心跡的模樣。
鄒東明有意識地問道：“下一個目標，你第一步準備怎么走？”