有職工代表發言。
“曙光院不僅擁有土地等等有形資產，而且更多的是擁有商業信譽、專利、專有技術等無形資產，這些資產怎么去評估？由此產生的收益，勤凱的子公司和母公司，還有整個曙光院，如何去進行分配。”
梁處長抬手示意了一下接著發言。
“曙光院這樣的科研單位，是人才、技術依賴型企業，改制有其自身特點，國家有關部門的一系列改制優惠措施，就涉及資產讓渡、股權獎勵這些方面。凡是涉及到有關技術、專利的這些部分，實踐中，很多地方都是無償將其劃歸改制后的公司，這不存在國有資產的流失問題和法律障礙。”
“同時，考慮到技術和管理人員對這些無形資產的形成所作出的貢獻，也可以作為技術和管理人員的技術入股，這也是國家有關改制政策所允許的。允許和鼓勵技術、管理等要素參與收益分配，實行股權激勵是行之有效的措施，它可以使員工的利益與曙光院的利益相一致。”
梁處長接著說道：“大家都知道咱們行業系統的wh公司，它成功的關鍵是什么？一句話，離市場越近越好!”
“上世紀九十年代末，wh公司曾面臨許多問題，存在嚴重的行政色彩濃厚、效率低下、競爭乏力等痼疾，公司里，光處級干部就一百多人，連年虧損，工資只能發60患有嚴重的國企病怎么治？向市場要出路。他們解除行政鐐銬，借助上市，對舊企業制度進行革新，是wh公司邁出的第一步。”
專程從海東回西城參加這次應詢會議的馬濤，聽到梁處長的這句“借助上市，對舊企業制度進行革新”，他心頭一熱。
“當然啦，面向市場的變革并非一蹴而就。wh公司可是進行了一場持久戰。通過員工持股、引入境外投資者、整體上市等一系列革新，產權結構逐步從單一的國有，走向混合多元，引來了社會資本的活水，企業現在的發展，大家應該有目共睹。”
“我再說一個輕松一點的例子吧。”
梁處長接著說：“在北京，有段時間大家都在議論一件事，這件事是這樣的。北大所屬的一些企業在香港上市，股價在二十塊錢的時候，有人向學校建議，可以轉讓一部分股票，這樣就可以兌現幾個億的資金，用于學校的發展。”
梁處長的這個例子，吸引了在場所有人的注意力。
“但是，這個建議沒人敢采納，因為股票價格瞬息萬變，如果這個時候賣了，萬一過一段時間一下子又漲了好多，那肯定會有人罵這個建議把股票賣出去的人，說你賣便宜了，讓國有資產流失了。”
“奇怪得很。大家怎么都不去想股票還有下跌的時候呢，都不去想如果股票下跌了，客觀上不是同樣會造成國有資產流失嗎，但這個時候，是不需要任何人來擔責任的。”
“是啊，肯定會出現這種情況。”有人開始議論。
“國有資產增值難，根深蒂固的原因，就是缺少責任與權利的相互匹配。沒有權利，也沒有責任，這樣一來，客觀上就會導致人人不求有功，但求無過。”
梁處長的話說到這里，參加會議的人都陷入沉思。
又有職工代表發表看法。
“現在，有好多私營企業總是想掛靠在政府部門或者國有企業身上，就想戴一頂‘紅帽子’，目的是為了能夠得到保護，一旦有了問題，能進能退，最后受損失的，還是國家。我們認為勤凱公司就類似這樣的情況。”