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“嗯，這個辦法不僅使閑置建筑得到有效利用，而且盡最大可能杜絕了投資浪費。只是有一點讓局外人看不明白，既然養老業務屬于微利行業，昌達集團當初為什么要涉足其中呢？我們知道，在昌達集團的實體制造業板塊，利潤低的項目，根本不可能得到重視。”
以前在新材料分公司，項飛也許從來沒關注過這件事，現在借調到這邊幫忙，他不免產生這樣的疑問，其實同樣的問題，陳學良上次也向關云天提出過。
年輕管理人員關心公司的各項業務，這是一件好事，特別像陳學良和項飛這樣被重點考察和培養的公司接班人，關云天更希望他們把視野放得開闊一些，即使公司里面跟自己不相干的業務，也要加以關注，畢竟集團公司接班人不同于部門高管，一定要有全局觀念，否則，就不可能掌管公司大局。
面對項飛的問題，關云天再次耐心解釋道：“制造業跟服務行業有所不同，前者面對的市場有很多不確定性，行業競爭激烈，而且往往屬于資金或技術密集的行業，自然要追求較高的利潤，否則，還沒等收回全部投資，市場就沒了。后者正好相反，隨著社會老齡化狀況加劇，市場狀況相當穩定，一旦做到足夠大的規模，面對的競爭也不是那么激烈，雖然利潤較低，只要管理到位，不愁收不回投資。”
項飛連連點頭，他覺得董事長的這些思路讓人大開眼界，作為對比，項飛認為自己的格局實在太低了！
但關云天覺得這不奇怪，誰都知道不在其位不謀其政，項飛等人只是集團公司的中層管理人員，年齡又不大，他們此前能做好自己的本職工作，已屬難能可貴，不關心跟自己無關的事，那是人之常情。這次把項飛和陳學良借調過來幫忙，就是想讓他們擴大視野，見識世面，并通過言傳身教，對他們進行培養。
“關總，站在你的高度，你認為企業選擇項目的原則，除了市場和利潤，還有哪些方面需要注意？”項飛是個愛學習的人，聊了這么長時間，他覺得自己跟董事長的距離沒那么遠了，便趁機請教問題。
“這跟你們學技術不太一樣，企業選項目，沒有固定的原則，所謂市場和利潤，都不是絕對的，有些項目市場和利潤都很好，但你不能做，因為還有個政策導向問題。舉個例子，在我們創建昌達集團之前，我是燒磚的，當時紅磚供不應求，市場非常好，利潤也不錯，只要做出來，就保證能掙錢，但制磚破壞土地資源，我們意識到那是個早晚要被政策限制甚至禁止的行業，于是果斷決定轉產。此后，昌達集團遇到的類似事件也不少。”關云天道。
“對企業而言，一個項目是否可行，總得有個原則吧？”
“原則當然有，但并非一成不變，作為企業的決策者，需要審時度勢，根據各方面情況作出最恰當的選擇。”
（本章完）