項飛的虛心，讓關云天頗感欣慰，面對復雜多變的現實社會，對于一名年輕管理人才，即使工作能力強，也有不斷學習的必要，否則，昌達集團將來在他的掌管下，很難沿著正確的方向前進。
關云天認為，作為昌達集團未來的掌舵人，只有不斷學習，勤于思考，善于分析，適時修正，才能讓昌達集團這艘巨輪，繼續乘風破浪，一往無前。
作為基層管理人員，項飛此前只管執行，對于這種帶有決策性質的工作，他自然充滿了新奇感。決策與執行，是兩個完全不同的層次，關云天認為項飛的執行力絕對出類拔萃，缺的只是決策經驗，將其借調過來參與養老項目的談判和籌建，就是為了培養其決策能力和管理經驗。
聽關云天講述昌達集團那些過往的歷史，項飛既覺得有趣，又讓他感到神秘，“關總，企業的決策高深莫測，不僅容不得半點閃失，還要隨時關注環境變化，不敢掉以輕心啊！”
“高深莫測也到未必，今天的談判你也在場，你覺得有什么特別之處嗎？只不過在作出判斷決策的時候，需要你考慮到各方面的利弊，經過綜合分析，作出最恰當的選擇就是了。至于經營管理過程中需要精力集中，可以這樣說，作為一個合格的企業掌門人，任何時候也不能高枕無憂！”關云天道。
“但是，對各方面情況進行綜合分析的能力，這看起來簡單，我覺得不是一般人所能具備的。”
“其實這也是長期積累的結果，沒有誰天生就具備那樣的能力。只要智商足夠肯學習，經歷的事情多了，自然也就有經驗了。”
“關總，根據你剛才的描述，我覺得在創業之初，你就具備一定的經驗和能力，否則，創業過程不會那么順利。”
“恰恰相反，我們的創業之路一點也不順利，而且那時我也沒有多少你所說的經驗和能力，剛才說到當時從事的制磚行業，因為我們是新手，當地建筑業早被別人壟斷，根本打不開市場，歷盡艱辛，在朋友幫助下好不容易找到了用戶，卻被同行舉報，受到土地監管部門查處，你說那叫順利嗎？不過，好在那時的創業環境比較好，關鍵是我在適當的時候遇到了適當的人，是人家及時給我指出面臨的困境和企業發展的方向，才果斷做出轉產決定。”關云天道。
“是啊，做企業看來除了天時地利人和，還有運氣成分，在適當的時候遇到適當的人，我覺得那種事屬于可遇不可求，所謂貴人相助，大概就是這個意思吧？”
“在創業之初，確實有一點運氣成分，不過企業一旦進入正常發展狀態，還是要看管理者的綜合能力，不要再有僥幸心理。”
......
當晚休息前，關云天給萬局長打了個電話，他想知道幾位副局長跟城建規劃部門聯系的結果，老萬的回答讓他很失望，因為憑借私人關系，誰也不可能搞來D市的近中遠期城市規劃。
“怎么辦呢？咱們的合作
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還要不要繼續談下去？”關云天的情緒有些煩躁。
“當然要繼續談啊！關總，城市的近中遠期規劃，對養老項目就那么重要嗎？”老萬至今仍不理解。
“非常重要，這個問題不解決，項目很難落實。”
見關云天態度如此堅決，老萬只好說道：“你別著急，我不是說了嘛，通過私人渠道解決不了，我還可以找分管副市長。”