關云天知道項飛仍然沒明白所以然，他繼續解釋道：“根據過往經驗，在地市級城市投資養老項目，市場規模很難把控準確，也許是觀念原因，這種中小規模城市的居民，開始都不太情愿來養老機構養老，但隨著時間的推移和觀念的改變，愿意進入養老機
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構安度晚年的老人將會越來越多，所以，這些城市養老業務真實的市場需求，跟我們做可行性分析時預測的結果往往不一樣，這就給項目的投資決策出了個難題。”關云天道。
“可不是嘛，開始市場不大，看見有些老人在養老機構生活的很好，那些觀望的老人肯定會動心。這樣當然也不錯，只是不好確定養老機構的建設規模。”項飛也意識到了什么。
“對呀，如果按照開始階段的需求確定養老機構建設規模，過一兩年需求增加了，你不能再大興土木吧？如果那樣，不僅麻煩，也讓外界覺得昌達控股公司決策不科學。所以，我們以往的經驗是建設規模一次性到位。”
“一次性到位，但開始一兩年，甚至兩三年，需求沒那么多，會不會造成投資浪費呢？”
“這就是我強調養老項目必須建在城市里區位較好地段的主要原因！至少有兩方面好處，第一，就像我當著老萬解釋的那樣，養老項目區位好，有利于老人們進出，方便他們家屬的探望，正式運營后，對老人和他們的家屬更有吸引力。第二，建設規模一次到位，勢必造成一定的投資浪費，只要區位好，可以把開始階段閑置的建筑對外出租，這就能夠為養老機構增加一部分收入，彌補因為投資浪費而造成的損失，如果區位不好，那些閑置建筑無法出租，投資浪費造成的損失根本得不到任何彌補。”
“哦----，”項飛恍然大悟，難怪董事長一再強調項目區位，真是用心良苦！“關總，一般情況下，一個項目有多少閑置建筑對外出租？”
“在開始階段，地市級城市的養老項目只有百分之五六十的入住率，按照其他地市級城市的投資建設規模，一個項目的總建筑面積在兩萬平方米左右，你算算有多少閑置面積？如果每平方米每天的租金按一塊錢計算，每年的租金收入是多少？”
項飛略作估算后說道：“每年三四百萬的租金，對昌達控股公司或者昌達集團不算什么呀！”
“養老服務屬于微利行業，稍有不慎，在任何一個環節出現管理疏忽，項目就有可能出現虧損，這點錢對昌達控股和昌達集團根本不算什么，但對于某個具體的養老項目，卻是一筆可觀的收入。”關云天道。
“是啊，對于微利行業，就得精打細算，只要合理合法，任何一筆收入都值得爭取。但是，隨著人們觀念的改變，社會對養老機構的認可度會不斷增加，要求入駐養老機構的老人也會越來越多，養老機構怎么處理這一矛盾呢？”
“我們在預測投資建設規模時，是按當地十年之內的最大需求為參照的，所以，養老項目的建筑面積可以滿足十年之內的需求，在此期間，可以根據入駐老年人增加的情況，逐漸將租出去的建筑收回來，直至最后全部收回。”