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“前面提到了企業經營者的德和才，也就是能力與操守問題，除了這兩方面因素，作為一個優秀的企業管理者，還要具備良好的人格魅力和高尚的情操。試想一下，就算你德才兼備，工作能力和職業素養都沒得說，但你獨斷專橫，拒人于千里之外，或者對下屬和職工冷若冰霜，對員工的疾苦和關切不聞不問，這樣的領導又怎能得到員工的尊重和理解？還有些人生活腐化，緋聞不斷，后院起火，只能成為職工們茶余飯后的笑談。”
在陳學良看來，這些都是做人的基本準則，但關云天在這種場合說出這番話，顯然有其特殊目的。
盡管陳學良自己還不知道，但他和項飛已經被確定為昌達集團接班人的重點人選，利用閑聊的機會，關云天正好向他灌輸一些理念，闡明一些觀點，因為這些都是優秀管理者應該具備的特質。
“關總，你談到的這些現象一般較多發生在國企，在民營企業的管理經營者中，應該很少見吧？”
“正如剛才說的那樣，以上這些現象，跟企業性質關系不大，關鍵在于經營管理者的綜合素質。這些年來，我聽說和親眼見過很多私企老板，有那么幾家企業即使業績不錯，我認為完全得益于某種偶然因素，或者說機會，因為憑他們的能力和操守，加上那令人不齒的人品，他們的企業根本不可能發展起來。”
“但是，昌達集團雖然是民營企業，我覺得企業構架和管理規范程度，在所有企業中屬于佼佼者。”陳學良由衷地贊賞道。
“不知道是不是佼佼者，但我們從企業創立之初，就盡量做到規范化，另外，雖然高端制造業這塊業務歸昌達集團獨有，但集團公司通過業務打包，兩次對外重組，兩次借殼上市，企業經受了兩次嚴格的審計，所以，你們今天看到的昌達集團，各方面都很規范。可以毫不夸張地說，無論國有還是民營，國內企業能達到昌達集團這種水準的并不多。”關云天不無自豪地說。
陳學良深有體會，他以前供職的地方國有企業，不僅企業規模跟昌達集團沒法比，企業的決策和經營管理也差得很遠。
作為當時的分廠廠長，也屬于企業的中高層管理人員，陳學良清楚地記得，企業從省城搬遷到鄉下，通過土地置換獲得的兩三億資金，在未經集體討論的情況下，被當時的企業主要負責人挪去囤積鋼材，據說是為了給單位創收。
結果，半年以后鋼材市場風云突變，價格急轉直下，當初囤積的價值兩億多的鋼材，不僅沒能為企業創造任何收益，還虧損大半，最后連企業搬遷從銀行貸款的本息都還不上，直接導致了企業破產倒閉。
現在回想起來，那樣的后果完全是企業經營者的錯誤決策造成的！對于那件事，陳學良想聽聽關云天的見解，“關總，要是昌達集團遇到那種情況，一般會怎么處理？”
“你是說挪用閑置資金囤積原材料嗎？不是不能做，但一定要慎重，否則，將賠的血本無歸。”
（本章完）