“是啊，不過還是因為你們的提醒，否則我也不會往這方面想。兩者的管理構架基本沒有什么區別，主要的差異在于操作單元的設備和工藝條件，跟各老年服務中心基層管理人員行為規范之不同，這需要找到合適的控制指標。”關云天對這個問題很感興趣。
“我覺得這事兒不一定很著急，你可以跟那些做DCS系統控制的專業人員進行交流，他們也許能給你一些技術方面的建議，另外，是否可以考慮將基層管理人員的某些考核指標進一步量化？”葉佳怡是企業管理專家，她的建議往往具有針對性。
“分散式管理控制在工業生產過程中已經很普遍了，這種方式用在企業管理上，起碼在國內還沒聽說過，看來，下一步應該花點精力好好研究一番。”關云天道。
“其實，那些跨國企業的模塊化管理模式，就是一種分散式管理系統，他們的企業總部設在某個地方，而具體的生產或經營單元分布于世界各地，這跟昌達控股養老業務板塊面臨的情況是不是非常類似？”葉佳怡道。
“對，一方面借鑒跨國企業的管理模式，再結合養老機構的具體情況，分散于各處的老年服務中心的有效管理問題，便不會成為多大的難事。”任何時候面對困難，關云天都顯得信心十足。
事后，關云天查閱了多家跨國企業的管理模式，又找到以前跟昌達集團有過合作經歷的DCS設計施工單位，把自己的設想跟技術人員進行交流，馬上引起了對方的極大興趣，“關總，只要你能給出分散于各地的老年服務中心的詳細控制參數，我們通過優化設計，就能給你做出一套模型，依據這套模型便可對每個老年服務中心實行有效管理，隨時知道服務中心的經營管理狀況，這在技術上不存在任何障礙。”
關云天很受鼓舞，他暫停了手頭的其他工作，翻出養老機構管理條例，重新細化原來的各項指標，又加進了對老年服務中心聲譽有影響的幾項考核標準，并使之量化。
在關云天和DCS設計機構技術人員的共同努力下，并借鑒跨國企業的管理經驗，他們只用了不到一個月時間，便建成了一套適用于分散式養老機構的管理模型。
設計方介紹，這套模型是開放式的，在使用過程中，可以根據實際情況隨時對參數進行修改，以便適應各種不同的管理要求。
硬件設施建成后，關云天用這套模型對昌達控股位于省城的養老機構進行驗證，結果跟現實情況有極高的吻合度，證明這套模型可以用于實際管理。
（本章完）