當幾個地市級城市老年服務中心的經理們聽見這個消息后，都覺得有點不可理解，“這是要對基層管理進行監督嗎？”有人在心里嘀咕。
“大家不要想多了，這項舉措不是針對某一個人，你們的工作還跟從前一樣，該怎么做還怎么做。”關云天向基層經理們解釋道。
其實，要說分散式管理系統沒有監督作用，關云天自己可能都不會相信，只不過一直以來，關云天的用人原則是疑人不用，用人不疑。但是，對于分散于各地的養老項目，利潤多少只是一方面，他最擔心的還是因為項目經理的工作失誤或責任心缺失，導致養老機構的聲譽受損，通過這套管理系統，可以及時發現問題，避免影響老年服務中心口碑的事情發生，從這個角度看，采用分散式集中管理模式，主要目的真不是監督各位項目經理。
這種看上去自相矛盾的做法，關云天也覺得有點無奈，但養老業務涉及的范圍越來越廣，如果不進行適當的風險管控，等到事情發生了，那就悔之晚也！與其亡羊補牢，不如防患未然。
實際使用過程中，只要沒有發現大的問題，關云天從不干涉基層管理工作。最初，基層經理們總覺得有雙眼睛在背后盯著他們，感到渾身不自在，做任何事情都小心翼翼，過了一段時間，他們沒有發現任何異常，便逐漸放下心來，直至恢復到以前的工作狀態。
作為昌達集團和昌達控股兩個大公司的企業法人，關云天事務纏身，有很多大事需要考慮，并等待他決斷，根本不可能長時間把精力放在某一項具體管理措施上。
養老業務板塊的分散式集中管理體系投入運行一個多月后，關云天把這項工作移交給關琳珊，他要繼續推進跟有關地市級城市的養老合作項目。
在跟G市的有關領導洽談養老項目的合作事宜時，對方民政部門的一把手向關云天提出一項要求，據說當地有位企業家想跟昌達控股公司合資興建老年服務中心。
這讓關云天有點意外，“合資？我們在其他地市都是獨資經營的，一方面我們不缺資金，另外，昌達控股是上市公司，即使需要資金，我們可以從股市融資，也不需要跟其他企業合作。”
“關總不要急于拒絕嘛，等你跟這位老板見面后再做決定，你們談一談，說不定你會喜歡跟他合作呢。”
“見面？有必要嗎？我到G市跟領導們洽談投資事宜，從來沒想過跟別人合資。再說，我們是上市公司，大事需要董事會決策，我說了也不算。”關云天找理由推脫。
“俗話說生意不成仁義在，關總馳騁商海多年，不會拒絕一次好心的邀請吧？”民政局的一把手直言道。
要是再拒絕，就讓這位章局長下不來臺了，關云天只好硬著頭皮答應道：“見個面當然可以，章局定個時間吧，我計劃后天離開G市。”
“關總時間寶貴，我替對方做主了，就在今天晚上，你
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們見個面，談談再說，事情成與不成無所謂。”這位章局倒也實在。