克萊爾補充道：“我們甚至可以把您擅長的轉會談判模塊單獨拆分，傳統經紀業務您依然保持100%控制權。新業務不是替代，而是增量。”
“讓我們把話說透。”
羅伊打開一份三頁紙的簡報，“未來十年，經紀人行業會經歷三次洗牌。”
第一階段的變革已經到來。
“現在你們靠轉會抽傭10%的模式很快會失效。看看阿布入主切爾西后的轉會市場，許多球員身價一年漲了200%甚至更多，但傭金比例正在被俱樂部聯合打壓。聰明的做法是學巴內特的base公司，把商業開發單獨拆分出來收取15%服務費。”
第二階段需要未雨綢繆。
“等英超新的轉播合同生效，頂級球員的商業收入會突破工資三倍。到時候應該簽股權協議，比如如果您幫我談成耐克終身合約，我要給的不是現金傭金，而是個人品牌公司5%的股份。”
第三階段才是真正的金礦。
“未來當智能手機普及后，每個球員都是媒體公司。我們現在就要組建內容團隊，把訓練日常做成付費訂閱內容。十五年后，也許光這項收入就能超過傳統代言的總額。”
羅伊最后扔下最后一句話：
“您是想繼續做昂貴的中間商，還是成為未來商業帝國的聯合創始人？“
門德斯深吸了一口氣。
這筆合作意味著他不僅能立刻接手羅伊的轉會事務。
光是皇馬那份雙倍傭金就夠買艘游艇，還能在后續天價轉會中穩賺10%分成，又是保底400萬歐。
而這個合作模式對門德斯具有致命吸引力的原因很簡單。
它完美解決了頂級經紀人最頭疼的三個問題：
第一，轉型不丟飯碗。傳統經紀人最怕被新技術淘汰。這份協議白紙黑字保證：經紀人現有的轉會業務100%保留，同時還能在新業務中分一杯羹。就像給馬車夫配了輛汽車，但依然讓他保留馬鞭的收益權。
第二，穩賺不賠的財務設計。30%的出資比例剛好卡在門德斯的心理安全線上，既不會傷筋動骨，又能確保話語權。更妙的是那40%的預付款方案，相當于用品牌商的錢來降低風險。
第三，永久分成的制度創新。15%的永久分成權意味著，哪怕十年后門德斯退休了，當年他牽線的商業合約還在源源不斷給他賺錢。這徹底改變了經紀人行業“做一單賺一單”的苦力模式。
克萊爾最后補充的數據更是一錘定音：“按這個模型測算，您現有收入不會減少，而五年后新增的商業分成將使總收益提升2-3倍。”
這才是真正讓門德斯無法拒絕的商業邏輯。
不是畫大餅，而是用數學證明的財富升級方案。
門德斯盯著屏幕上的協議條款，突然意識到一個關鍵問題。
這個合作模式根本不局限于足球經紀人。
任何有品牌資源的人，比如廣告公司總監或者奢侈品集團高管，都能輕易取代他的位置。
“這個方案.理論上適用任何領域的合作伙伴。你們接觸過其他候選人嗎？”
羅伊沒有直接回答：“我們優先考慮行業資源最匹配的。”
門德斯突然笑了：“給我4時。我會帶著改進方案回來，我會證明我是足球世界最合適的合作者。”
他站起身時才猛然意識到，自己差點忘了對面坐著的是個現役球員。
就在上周，這個年輕人剛在歐冠中戰勝皇馬。