羅伊笑著補充：
作為穿越者，他清楚iphone將在2007年改變一切。
“三四年內，每個人口袋里都會有一臺能上網的迷你電腦，想象一下.”
他壓低聲音，“當球迷可以隨時用手機購買印著球員號碼的飲料，或者為某個精彩進球視頻即時打賞時，傳統的贊助模式就徹底過時了。”
克萊爾立即心領神會，調出一組新數據：“根據我們的測算，到2012年，通過移動端達成的球星周邊銷售將占總額的60%。而現在布局的優勢在于.”
她快速調出三條曲線：
先發優勢，目前注冊“.”域名年費不到10歐元，但五年后球星相關域名可能價值百萬。
算法紅利，早期入駐社交平臺的賬號會獲得系統推薦權重。
數據沉淀，用三年時間積累的粉絲行為數據，能讓我們比后來者精準30%。
羅伊最后拋出一個震撼性預測：“最重要的是，未來球員的商業價值不再取決于拿了幾個冠軍，而是有多少愿意付費的鐵桿粉絲。這就是為什么我們要現在就開始培養‘羅伊品牌’的粉絲社群，哪怕每天只發一條訓練視頻。”
門德斯意識到，自己這些年幫球員談下的天價代言，在未來可能還不如一個頂級球員在互聯網上發的信息值錢。
他放下手中的筆：“我明白了。你們需要的不是傳統經紀人，而是一個能把商業數據變成動人故事的合作伙伴。”
他停頓片刻，繼續道：“我的價值在于——知道怎么讓耐克為一段訓練視頻支付溢價，怎么把網絡粉絲的點擊量轉化成實打實的贊助費。你們要搭建一個平臺，需要有人幫你們用這個平臺講出值錢的故事。”
羅伊看著門德斯，心里清楚眼前這個人在未來會做到什么程度。
c羅5億的社交媒體粉絲，那些病毒式傳播的訓練視頻，將球員個人品牌價值推到前所未有的高度。
這些在2004年還無人能想象的成就，門德斯未來都會一一實現。
他想起后世那些經典案例：門德斯如何把一次普通商業活動變成全球熱點，如何讓贊助商為球員的日常生活片段支付天價。
更關鍵的是，門德斯總能在合同里埋下那些后來被證明價值連城的條款，比如社交媒體時代的肖像權細則。
這就是為什么羅伊第一個來找他。
在所有人都盯著轉會費和工資時，門德斯未來懂得構建一個全新的商業模式。
而現在，羅伊要和他一起，把這個未來提前十年。
房間里安靜得能聽見空調運轉的聲音。
門德斯的手指在桌面上輕敲，目光幾次掃過羅伊面前那份文件。
終于，他深吸一口氣，打破沉默：“我很感興趣但有兩個問題。”
他直視羅伊：“第一，這套模式需要前期投入至少500萬歐元組建專業團隊。錢怎么分？”
“第二，如果五年后證明你是對的，我如何確保自己不會被技術團隊取代？”
這兩個問題直指合作的核心，利益分配與長期價值。
克萊爾打開筆記本電腦，調出一份預先準備好的合作協議：
“關于資金投入，我們建議采用三三制——您出30%，我們出30%，剩下40%通過預售商業合約解決。”
“至于長期保障，這份協議里有兩個關鍵條款：第一，羅伊個人商業合作，您擁有所有通過您渠道引入的商業合作15%的永久分成權；第二，設立聯席ceo制度，重大決策必須雙方共同批準。”