二、做公會，其實是經營一家資金密集型公司。
不管哪個平臺，你想扶持自家主播上位，都需要大量的投資。
豎招牌的游戲主播要簽，很貴。
頭部男主播要養，打打周星打打年度，看著熱熱鬧鬧，其實全是賠錢貨。
頂級的電母要給排面，官刷頂榜少不了，維持地位，不圖賺錢。
現在是多少投資了？
全靠中小主播，尤其是娛樂區的女主播回本。
細水長流，時間拉長了肯定不少賺。
但問題是，假如碰到點意外呢？
是不是全靠自有資金撐過去？
當年歪歪皇族時代，有個幾千萬就能做起一家擁有200個主播的大型公會，現在，沒有500個主播，都不敢開口說自己大。
而且一旦涉及到跨平臺，需要的投資翻著番的往上漲。
真有那么多現金流，干嘛不好？
為什么要死磕直播公會？
融資融不來，貸款貸不到，再加上天然的高風險，結果仍然是只能搞小作坊。
……
三、公會極難形成品牌。
玩家粉的從來都是主播，沒有粉公會的。
公會既不輸出標準產品，更不輸出內容，只是一個背后的管理者。
直接輸出內容的，是主播。
而主播從來不是流水線產品，即使立住了牌子，那也是只屬于她自己的個人品牌。
經紀公司怎么去塑造品牌形象？
不是不想，是辦不到。
全世界范圍內，所謂的“公司粉”最多的經紀公司，可能是韓國的S.M。
然而人家也不是靠經紀業務圈粉的啊！
更主要的是培養偶像、出品音樂、設計舞臺、拍攝綜藝，最后才打造出來一個公司品牌。
直播經紀公司屁都不出品一個，怎么圈粉？
哪怕是現在知名度爆表的王庭娛樂，品牌形象也不是源于自身。
那是汪言強行和公司綁定，硬綁出來的！
所有的影響力和美譽度，都是汪神個人的。
一旦汪言離開公司，誰還會拿王庭娛樂當盤菜？
所以說，公會是形成不了品牌的，天生就沒那功能。
結果便是：怎么宣傳都沒用，壓根不可能滾起雪球，壟斷行業里的優質資源。
就不現實！
討論到這里的時候，大家突然沉默下來，悄悄的瞟了一眼汪言。
呃，別說的那么絕對，這兒就坐著一個奇跡呢。
汪大少就笑呵呵問：“所以，理論上不可能，但我是理論之外的一個孤例，對吧？”
大家小雞啄米似的點頭。
汪言又問：“三大不可能，品牌化、公司化、低成本的大資金，我們全都做到了。
那么，接下來，我們要怎么走？
是退回去，和小作坊們看齊，亦或者是繼續向前，沖出一條新路？”
高管們傻眼了。
半個小時的全面討論，讓他們徹底認識到，王庭娛樂的今天是多么來之不易。
簡直堪稱是一個奇跡。
此前沒有過這樣的經紀公司，以后也未必再有。
窗口只會開啟短短的那么一段時間，把握住就是把握住了，把握不住，時間不可能倒流。
所以又怎么可以再走回頭路？
在討論的時候，他們根本沒有想到，汪言居然會從這個角度來讓自己認清現實，現在恍然大悟，徹底服了。
當然，只是服氣汪言的眼界和格局，而不是對未來再沒有疑問。
“那我們要怎么走下去？”