這事，組織部副部長親自抓。
但是執行——是讓李冬生帶隊。
理由也簡單：
“你畫的圖，你最清楚誰在里頭真跑、誰混水摸魚。”
“這份提拔畫像，我們信你來抓第一版。”
……
李冬生一聽就明白，這不是信任，是試刀。
他現在是制度圖“第一責任人”，書記是把“提拔名單”這種事，也掛上圖了。
殺人的時候你來殺，封人的時候你來查。
那——升人的時候，也得你來點頭。
……
陳默很快建了一張表：
制度畫像四項指標：
掛賬頻率（三個月內是否連續出現在流程節點中）
責任閉環率（流程節點是否完成簽字閉環）
異常處理率（流程中是否有補報、斷鏈、回避）
流程復用率（其節點是否被其他系統復用）
然后篩出全市所有處級以上干部的圖內數據。
一篩，篩出兩個榜單：
——制度優等畫像：37人
——制度劣等畫像：114人
陳默看了一眼，冷笑：“你看這圖，誰還敢說官場里水清不清？”
“圖一拉，誰真干、誰混水，清清楚楚。”
……
書記看完這份表格，圈了十個人的名字。
其中有四個，來自原來根本沒人關注的基層。
書記只說了一句話：
“這十人，納入本季度重點提拔考察人選。”
“先安排三個月跟班、鍛煉、公開掛圖。”
“再跑流程，看誰真的敢簽、敢擔、敢破。”
……
這一波提拔名單一出，全市官場炸了。
幾個原本在傳要提拔的“老關系戶”一個都沒進。
而幾個“從沒聽過名字”的人，突然上了觀察名單。
有人私下罵：
“這什么狗屁制度畫像？”
“干三個月流程比得上我干十年？”
還有人直接給組織部遞話：
“我掛賬少，是因為我工作穩定。”
“他們是天天操作系統，當然頻率高。”
組織部沒回應。
只掛出一句話：
“制度圖是工具，不是理由。”
“你流程少，那你也要能看得起流程。”
“你要真行，進制度圖里跑一次，跑得穩，我們就認。”
……
財政系統有人坐不住了。
林萬東一邊組織內部培訓，一邊打電話給書記辦：
“我們這邊希望能開一個‘制度畫像平衡會’，專門討論掛賬指標是否過于偏向農業與經信系統。”
書記直接讓秘書轉話：
“你不是不信圖？”
“那你就別提畫像。”
“你要信了——就用圖說話。”
……
幾天后，市委下發正式文件：
“制度圖已納入市委組織系統‘干部圖譜’體系。”
也就是說——以后每個干部的人事檔案里，會有一個制度圖畫像標簽。
內容包括：
掛賬記錄
節點簽字
流程評價
異常警告
書記批注：
“從今天起，干部不是寫材料、講政治、跑酒桌能上來的。”
“得看你在圖里，跑過哪、簽過哪、摔過哪。”