“沒圖——就沒圖譜。”
……
而這份文件下發的當天，第一批制度畫像干部進入市委“掛圖跟班”崗位。
十人名單，分別進農業、經信、城管、財政、醫療五大系統。
其中一個叫李梓的年輕干部，三個月前還只是個農村辦的小副科。
現在——他被安排為市經信委流程調度中樞小組副組長。
副組長，但流程調度圖——掛他名。
也就是說，
三個月內，他要真能簽、真能扛，就能升正科進實職。
也就是說，
制度圖，從此成了“干部加速器”。
也成了“官場排毒劑”。
……
晚上，李冬生看著掛圖更新頁上，那十個人的名字一一點亮流程節點。
陳默嘆了句：“這才叫選人。”
張偉不服：“那我們算啥？寫圖的，殺人的，立規矩的，自己圖上沒一點流程？”
李冬生點了根煙。
“你以為——我們能進下一輪畫像？”
“我們寫圖的，從一開始——在圖外。”
“我們不是要進圖。”
“我們是——誰進圖，誰留命。”
制度圖掛人、畫像定崗，這件事一傳開，原本默不作聲的一幫老干部，坐不住了。
第一波反應不是表態，而是——制造噪點。
……
財政局預算科。
項目流程掛賬突然暴漲。
原本一天兩筆的流程，現在猛增到十三筆。
每筆都走完六節點，責任簽得板板正正。
但李冬生盯著系統后臺一查，臉就沉了：
“這些流程，是真流程？”
“不是——是灌水。”
陳默把日志拉開，一指：
“你看這，十三筆掛賬項目，責任節點竟然全是兩小時內集中簽完的。”
“反饋時間一模一樣，文字模板也一模一樣。”
“這不是跑流程，是在偽造‘畫像數據’。”
“他們想——把流程掛滿，把圖掛花，來混進優等獎里。”
張偉一拍桌：“這他媽是對著畫像動刀啊！”
……
組織部知道的比李冬生還快。
當天就有兩位巡視員趕到財政局數據中心，調系統后臺。
結果——
一查出幾十個“掛賬雷同項”。
書記看完匯報，直接發話：
“制度畫像不是刷數據的田。”
“誰灌水，誰死。”
“從今天起——凡流程節點責任人掛賬異常密集、文字模板重復、節點反饋間隔低于系統基線者，直接記為‘偽像’。”
“三次偽像，制度圖上掛黑牌。”
“掛黑一次，三年不得進人事優先池。”
……
這通令一出，畫像灌水的單位全都慌了。
但——這只是第一波干擾。
第二波，來得更狠：
——某分局“集體抗圖”
直接由分管副局長發文：流程節點過密，干部簽字太頻繁，工作量影響實務推進，申請“畫像延期觀察期”。
——某鎮政府“流程鎖死”
不報項目、不跑流程，掛賬零記錄，說是“怕數據錯、怕簽錯、怕背責”。
這幫人圖都不進，卻嘴上說得好聽：
“不是我們不干，是圖太嚴。”
“制度畫像不能搞成‘數據壓人’。”
“我們這不是反對，是怕誤傷。”
……
書記聽完組織部匯報，只拋出一句：
“他們不是怕誤傷。”
“他們是——怕畫像傷到真身。”
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