“你敢不簽，我們就敢封。”
……
與此同時，書記悄悄派人找到李冬生。
話不多，只一句：
“你畫的圖，是刀，也是鏡。”
“現在——你開始殺，別停。”
“制度圖成不成，就看這兩個月能不能洗出一批‘敢簽’的人。”
“洗不出來，這圖就會反噬你。”
……
李冬生心里清楚。
書記不是保他。
書記，是把他推到前面當刀手。
這圖不殺人，書記難立威。
這圖一旦亂殺，書記也能丟干凈手，說一句“執行過火”。
所以——只有一條路：
圖下殺人，要干凈、要合理、要不留話柄。
……
晚上九點，李冬生在系統日志里查流程數據。
他很快就發現了一條“批復短鏈”：一個項目流程只跑了三天，卻在系統記錄上顯示“閉環成功”。
按理說，這速度根本不可能。
他把數據一層層往下扒，結果發現——那筆項目，是某街道辦的排水工程，申報流程是從經信系統跑的流程圖接入財政數據接口，然后被人工推入項目反饋口子。
責任簽字，是一個剛調入市里的副調研員。
名字叫馬成志。
……
李冬生笑了。
“這人……是踩圖踩得最深的。”
“畫外跑流程，圖內簽責任，還故意做短鏈——這叫‘破圖補簽’。”
“典型的玩制度。”
陳默一聽就冷了：“這要是放過去，就是‘靈活處理’，可現在——”
“現在就叫‘制度偽造’。”
……
第二天，李冬生親自去組織部交了份違規圖鏈調查報告》。
附帶一條請求：
“建議取消馬成志職級評定，三年內不得晉升，制度圖上留名一次。”
組織部當天立案調查。
書記只批了一句話：
“圖不能破，破圖者記。”
……
全市通報第四天，組織部公布“制度圖紅黑榜”：
紅榜三人，流程掛賬最多，責任簽字無斷鏈；
黑榜三人，流程斷點、責任轉移、圖內偽鏈。
排在黑榜第一的——就是馬成志。
這下，全市官場都明白了：
圖，不是樣子貨。
踩圖，就是斷路。
……
張偉看到紅黑榜時，說了一句：
“現在他們信了。”
“制度圖，不是殺小兵。”
“而是，能殺到你家門口。”
李冬生把名單收起來，語氣淡淡的：
“接下來，就是制度圖換人的時候了。”
六月初，市委組織部大院，三號會議室。
室內白板上貼著一張醒目的表格——
制度圖掛賬節點干部畫像統計表
這不是寫著玩的。
是書記親自提出來的。
他的原話是：
“我們不能再用人靠關系、憑資歷。”
“現在有制度圖了，掛賬數據、責任節點、簽字記錄、流程跑通率——都能反推一個人到底干沒干實事。”
“畫像清楚的，就提。”
“畫像模糊的，就退。”
……
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