面對丑國可能發起的全方位、立體化阻擊，華興必須為自己量身打造一套完整的‘逃生計劃’！
會議最終決定，華興要義無反顧地深入ict產業的最底層、最核心的領域。
對芯片（cpu\/gpu\/npu）、操作系統、數據庫、編譯器、編程語言、算法框架、云計算基礎設施等七大基礎‘根技術’，進行長期主義的、不計短期回報的戰略性投入！”
“這個決議的背后，并非是頭腦發熱，而是基于長達一年的深入思考和扎實調研。”
徐平看向陳默，眼神中充滿了對過往決策過程的追憶與肯定。
“早在2010年年初，我就給當時負責戰略技術的張宇昕下達了一個絕密任務：
全面深入地調研全球及國內的操作系統和數據庫產業現狀。
我給他的調研方向非常明確：
第一，假設未來某天，華興乃至華國整個產業界都無法獲得國外的操作系統和數據庫產品，國內現有的技術能力和產品能否頂上？
第二，如果頂不上，華興是否具備從零開始自主研發的能力？
第三，如果決定自研，是完全白手起家，還是可以通過收購國內已有的技術團隊和產品作為基礎，在此基礎上進行發展？”
“后來張宇昕帶領著一支精干的團隊，默默地做了大量扎實的工作。
他們深入地調研了當時國內幾乎所有有一定知名度的操作系統和數據庫公司，細致地摸排了它們真實的技術進展、核心團隊的人員規模和水平、以及最關鍵的技術底細。
它們的產品底層到底源自何處？
是完全自研，還是基于國外的開源代碼或商業代碼進行修改？”
徐平回憶著當時的調研結論，語氣平和但內容沉重。
“最終的調研報告得出的結論是殘酷但清晰的：
當時國內現有的操作系統和數據庫產品，無論是在技術成熟度、性能指標、生態完善度還是人才儲備上，都遠遠不足以應對可能發生的極端封鎖和斷供情況。
有些公司甚至主要是依靠承擔一些國家科研項目來維持生存，缺乏市場化的競爭力和持續迭代的能力。”
“而與此同時，國外的主流產品，如服務器操作系統領域的suselierprise、風河的嵌入式系統、紅帽的企業級lux，以及數據庫領域的絕對霸主甲骨文oracle、ib的db2、微軟的sqlserver等，已經在華國市場占據了近乎壟斷的地位，滲透到了各行各業的核心系統之中。”
“基于這份扎實的調研，我們華興最高決策層得出了兩個核心結論：
第一，依靠國內現有的分散且弱小的技術力量，無法保障在極端情況下的產業安全；
第二，華興必須自己站出來，把最關鍵的信息基礎設施的命運，掌握在自己手里！
當然，策略上可以是自主研發為主，同時也不排除收購一些有潛力的國內團隊，作為快速起步的基礎。”</p>