“張宇昕的團隊所做的，還遠不止于摸排國內廠商。”徐平的敘述充滿了對技術細節的尊重。
“他們還代表華興，積極地參與了全球頂級的開源社區和組織，如lux基金會、apache基金會等。
他們把開源社區的運作規則、歐美巨頭如何利用開源模式構建商業生態、國內廠商在國際開源社區中的參與度和影響力等問題，都摸得清清楚楚。
正是在這個過程中，他初步厘清了華興未來操作系統的發展方向：
我們華興要做的操作系統，將重點聚焦于嵌入式操作系統（未來萬物互聯的基礎）和服務器操作系統（云計算和企業級的基石），暫時不涉足挑戰極大、生態壁壘極高的桌面操作系統領域。”
“從2010年年底到2011年年初，張宇昕密集地給我做了好幾輪詳細的匯報，最終給出了明確的決策建議：
基于華興在lux領域長期積累的豐富經驗和人才儲備，操作系統業務應該從成熟的lux生態起步。
團隊可以主要通過社會招聘和全球招募來自建，也可以考慮收購一些國內外的成熟團隊，快速補齊能力。”
“2011年2月19日，這個恥辱的日子我記得很清楚。
那天我們華興正式發布公告，宣布放棄對三葉系統的收購。
這意味著我們第二次嘗試進軍北美高端技術市場的努力，再次以失敗告終。”
徐平的語氣有些遺憾，但隨著充滿力量：
“此后，華興內部開始進行一系列大刀闊斧的戰略調整和業務重組。
我們更加堅決地向消費者業務（cbg）和企業業務（ebg）轉型，整合了所有的手機、終端設備、云計算和芯片業務。
而這一切轉型的背后，最核心的支撐和底氣，就是我們在技術上進行‘逃生計劃’的堅定決心和投入！”
“2011年，華興最引人注目、也最具深遠影響的改革，就是在外界看來有些“神秘”的‘2012實驗室’的成立。”
徐平的臉上露出了回憶的神情，帶著一份自豪。
“2012實驗室并不聚焦于當前的市場產品開發，而是專注于‘n+2’代技術的研發與儲備。
n代表當前市場上的成熟技術，+2代表對未來兩代技術的前沿性探索。
旨在為華興未來十年的發展勾勒技術藍圖。
我們要在5g\/6g通信技術、云計算、人工智能、大數據、半導體工藝、材料學等最關鍵的基礎科技領域，進行飽和式的戰略投入和技術儲備。”
陳默一臉恍然，徐平這繼續他的講述：
“當然，只有真正了解了華興在2007到2011年這幾年間，在丑國市場所遭遇的這一系列看似孤立、實則聯動的阻擊歷史，”
徐平總結道，聲音充滿了力量。
“你才能完全理解，為何華興會在2011年如此毅然決然地啟動這一系列在當時看來有些‘瘋狂’的戰略布局。
成立獨立的it產品線，成立2012實驗室，部署圖靈（處理器芯片）、歐拉（操作系統）、高斯（數據庫）、諾亞方舟（人工智能）、香農（大數據與高通量計算）等一系列以偉大科學家名字命名的實驗室！