1978年8月1日下午2點，我和小達從關島學習回來后，在家里的客廳以魏大夫和蔡京華商量皓龍港口經營問題。
魏大夫說“阿才啊目前，皓龍港口的設備安裝調試，以及港口泊位、貨場、倉庫、辦公樓和公寓對外租賃業務做差不多了年底到達預期經營目標應該沒有問題啊我和蔡京華商量了，我們留著港口的兩個項目做自營，現在，我們應該投資發展這兩個項目了一個項目是我們要組建自己海運公司一個項目是我們組建自己的運輸物流公司這樣，我們可以充分挖掘皓龍港口的經營價值啊”
我說“好的大家辛苦了我看了，我們的碼頭已經停船的泊位已經全部建設好了，因此，我們先把海運公司組建起來等皓龍港口臨近開業的時候，我們在投資建立運輸物流公司吧物流公司主要購買裝卸設備及運輸車輛等，這些事情比較好辦”
蔡京華說“阿才魏總讓我們經營部全部負責海運公司的預算和籌備，根據充分市場調研，我將皓龍海運公司經營計劃及預算報告做出來了，目前，港府要大力發展海運業務，因此，他們剛剛同意開通港城與大陸各地的客貨運航線，而且，我們皓龍港口具有獲得這些海運經營牌照的資格，而且辦理牌照的手續非常簡易此時，我們及時組建海運公司，還可以趕上第一批開通內地港口航線牌照的申請，因此，我們有必要抓這個時機你先看看我寫的報告吧”
蔡京華將皓龍海運公司經營計劃及預算報告交給了，報告的具體內容是
一、公司名稱港城皓龍海運有限公司，為港城皓龍港口有限公司全資子公司。
二、海運船舶購置
1、5000噸及海運包裝貨物貨船10艘，動力裝置燃油渦輪發動機；滿載時速2030節即36－55kh。
購置單價500萬美元艘，預算費用5000萬美元；
2、2000客位客運船10艘，動力裝置燃油渦輪發動機；滿載時速2030節即3655kh。
購置單價800萬美元艘，預算費用8000萬美元；
3、150座客運快艇10艘，滿載排水量250噸，滿載時速3040節即5573kh。
購置單價200萬美元艘，預算費用2000萬美元。
海運船舶購置費為15000萬美元。
三、營運成本
1、設備折舊費1000萬美元年；
2、公司總部管理費350萬美元年；
3、船務部工資預算3662萬美元年；共需船員1960名。
5000噸貨船工資預算10艘貨船工資為1656萬美元年；共需670名船員。
單船工資預算138萬美元月，1656萬美元年；共計船員67名艘。
甲板部53500美元月；共23人。
船長全船的管理與駕駛。1名，工資5000美元月；
大副甲板部分的工作、貨物的配載、裝卸和運輸管理。1名；3500美元月；
二副駕駛任務，駕駛設備的技術管理，航海圖書資料管理。1名，3000美元月；
三副船舶航行、停泊、主管救生、消防設備的技術管理。1名，3000美元月；
水手長帶領水手進行甲板的日常維護保養工作。1名，3000美元月；
水手跟隨高級船員負責正常的航行值班。18名，2000美元月；
輪機部53000美元月；28人。
輪機長船舶機械推進職能。1名，3500美元元；