從去年開業到現在，短短半年多的時間，‘幸福家’不僅籌備分店，還成立了公司，可以猜想‘幸福家’產生的利潤值。
總的來說，只要老板不犯傻，‘幸福家’是一家有未來的公司。今天見到陳知年，吳慷更確定這個想法。
這是一個很有韌勁的小姑娘。
看似對管理懵懂、無知，但對人、對事也有自己的認知和見解。
如果讓吳慷評價陳知年，吳慷覺得只有四個字：未來可期。
突然的，吳慷希望陳知年和‘幸福家’不要讓他失望。突然的，吳慷想要見證陳知年這個小姑娘的成長，想要見證參與‘幸福家’的發展。
當然，如果陳知年或者‘幸福家’讓他失望，他肯定也不會讓自己和‘幸福家’捆綁。
“那你有什么要問的嗎？關于公司。”陳知年笑得眉眼彎彎，“我可以知無不言。”
“有。”吳慷問了陳知年對‘幸福家居’未來的想法，走向，定位。吳慷想要聽聽這個眼里明晃晃的寫著‘野心’的小姑娘對‘幸福家’的未來有什么想法。
陳知年洋洋灑灑的說了自己的夢想，自己對公司的期盼，公司發展的走向，定位，未來，然后還有她做的一些準備等等。
從去年開始，陳知年就在為‘幸福家’的未來發展做規劃。她對自己的規劃還是比較有信心的。
‘幸福家居購物廣場’指日可待。
但吳慷卻直皺眉頭。
陳知年有些忐忑，“有什么問題嗎？”
“明天簽約后，你也是公司的一員了，有什么建議、提議，我希望你能暢所欲言。”
吳慷看一眼陳知年，實話實說，“太想當然。太亂。沒有主次。”
太想當然，聽著就好像在寫小說或者拍電視，不切實際。從‘幸福家居’到‘幸福家居購物廣場’好像就是一句話的事情。
而且，內部結構混亂，全責不分。
還有就是發展的主次不分，看著就是什么賺錢就做什么，什么都想做。至于會不會給公司帶來拖累？
沒有充分考慮。
“如果是一家成熟的公司，多個項目同時齊頭并進沒有什么問題但‘幸福家’剛剛起步，營運流程不成熟，甚至有些混亂”
“就好像設計部，你分為兩個部分，一個主管工藝品，一個主管裝飾工程，從大方向看這沒有問題，但如果細化就會有很多矛盾，還會衍生很多問題。”
“一個個小問題堆積起來，是能拖垮一個公司的。千里之堤毀于蟻穴，并不是沒有道理的。”吳慷看一眼陳知年，確定她在認真聽。
“工藝品包括床用品、沙發、桌椅、擺設、燈飾等等。但是，能做床用品的設計師不一定能做燈飾。而且，這其中還涉及到一個分工的問題。”
“設計師不僅有基本工資，還能根據設計出來的產品銷售拿獎金，或者提成。我舉個例子，如果燈飾賣得好，會不會有大部分的設計師都只想做燈飾設計？蜂擁而上。而其他的一些賣的一般的產品，是不是就會因此而出現更新斷裂的情況？”
這些細節，陳知年都沒有考慮到。
如果說起來，還有很多很多。
單單是設計師，就有無數的問題存在。
如果分工？
這就是一個大問題。
“還有，你把設計師分為兩個部分，但卻沒有把裝修工程和家居用品分開，在管理上就很容易權責難分”
吳慷一點一點的支出‘幸福家’存在的問題。
一個多小時過去，吳慷還在滔滔不絕。