而到了現代，辦公流程簡化了，很多文件都電子化了，可是每年的總結報告都要歸檔，所以這些都是以書面和電子文件，一式兩份的遞交上來的
看著數以百頁的文件，吳奇的嘴角也抽了抽。
真羨慕那些一目十行，思緒敏銳的商業天才，他的天賦不低，卻也不是頂尖。
大量的數據涌入腦中，擠得他幾乎思考不及，像是一團漿糊一樣堵了起來。
還好他的基礎判斷是有的
那些與時代不符的意見，只要批注紅字“駁回”就好，然后等著下屬們繼續修改完善，頗有一種無良“甲方”的感覺。
翻開手邊的最近的一份文件。
蔣云云已經大概整理了一遍，按照她的歸納的順序通讀，才是最省力最簡單的方法。
“截止到一月一日，華夏以及港澳臺地區，蘋蘋便利已經有了三千六百一十三間。”
比起國際巨頭711還是多有不如的
但是在國內的社區零售這一行業，已經是巨無霸級別的霸主了，包括711這種國際知名企業，在粵東和魔都地區的爭奪上，已經遠遠落后于蘋蘋便利了。
當然，全國的社區超市數以十萬級，這些超市大部分是家庭經營，少部分是地區性質的便利店品牌，蘋蘋便利在這個龐大的數據前，依舊還是個蹣跚學步的孩子，有很大的進步空間
“擴張速度不慢啊，今年擴建了一千兩百多家，同時關閉了一百二十三家。”
幾乎是一天就有三家便利店開張，此時零售集團采用的是一二線城市直營，三四線小城市吸引加盟商的策略。
“自營占到擴張部分的三分之一。”
吳奇看著這個數字點了點頭，因為這是經過深思熟慮的，早期需要加盟商擴張版圖，可是隨著華夏的經濟不斷的發展，三四城市民眾消費能力激增后，這些地方也會成為便利店的熱土，到時候這些授權出去的便利店，又會對公司的自營店擴張形成制約。
所以加盟的審核門檻極高，不然擴張速度肯定更嚇人。
而為什么以苛刻的條件挑選這些加盟商呢
為的就是提前消滅“潛在對手”，即使沒有蘋蘋便利的指導，這些加盟商也不會自此消失的，反而會加入其他的陣營之中，比如地區性質的便利店品牌，又或者是711等這些外來品牌。
而蘋蘋便利提前占了位置后，擠壓了其他對手發展空間，這樣也明面上最好的選擇了，一種無奈的妥協罷了。
“全年營業收三百七十一億，同比增長速度46，凈利潤442億”
吳奇看著報告上的這一串數字后，一種“終于讓我看見回頭錢”的感覺油然而生。
相對于永輝的地區性質生鮮超市，蘋蘋便利的擴張速度稍慢一點，但是比較于那些同行而言，它的基數實在是太大了，所以擴張就略微謹慎個屁，吳奇看著關閉的門店數據，臉色變得略微有些發黑了
不賺錢自然要關閉，這是一種動態平衡。
不過還是要敲打一下
吳奇思索著寫下批示不要太莽了。
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