一月的廈門，海風輕拂著。
張松軒走在濕漉漉的街道上，身側是說著本地話的民眾們，一群上了年紀的大媽們，手里抓著紅色宣傳單，上面印刷著特價商品。
“哎呀，你看這個超市降價了，雞蛋便宜好幾毛錢呢”
“不錯，不錯，我家衛生紙要用光了，我準備去順便逛一逛，就是離我家有點遠啊”
“能有多遠啊，咱們坐公交，四五站路而已。”
“”
他駐足在街道上，聽著路人的談話。
早在零一年的時候，他就已經經營幾家小超市了，并且開始了福州首家農改超的超市，引入了生鮮貨品這一“頗為”時髦的欄目。
當時的永輝經營這家超市的時候，百分之五十以上的商超面積，都用以經營生鮮欄目的貨品，涵蓋了各種海鮮、農產品、餐桌食品。
營造了干凈、有序、舒適的購物環境，轟動了當時的整個福州市圈子。
在經歷了一陣內部爭執后，“生鮮派”戰勝了“全面派”，張松軒也漸漸把目光投入了“生鮮超市”概念，而為永輝自此以后的超市模板定下了基調。
這種經營業態剛一出現的時候，就以其獨特的經營模式。準確的市場定位大獲成功，并且取得了滾雪球式的快速發展，得到了當地群眾的廣泛認可，被譽為當時華夏“農改超”的開創者
農改超，就是農貿市場改成大型生鮮超市，其早期的競爭對手的是那些臟亂差的農貿市場，所以才能夠在早期取得那么快的發展速度。
他很明白永輝此時面對消費群體，是對生活質量有要求的高收入群體。
而隨著公司的不斷發展，生鮮超市的受眾飽和后，他們就需要和超市爭奪消費者了，雖然華夏的經濟不斷變好，永輝潛在的消費群體在不斷擴大，可是這個群體擴大的速度，遠遠達不到他擴張的“野心”。
他不想要做小眾了，他想走“大眾”路線。
當然還要保留小眾的基本盤
“去年的營收673億，同比增長541，凈利潤123億，同比增長11”
他念叨著這個數據，有些無奈嘆了一口氣。
遠遠支撐不起他的擴張步伐啊
他也是個有追求的人，眼看著國內的零售市場，達到了那種“大世之爭”的階段，他張松軒可以想“問鼎輕重”啊
可是現實的困難制約了他的腳步。
萬般困難綜合起來一句話，那就是兜里的錢不夠了。
所以說，吳奇的商業生涯極其輕松，因為他大多數的時間，都不需要為錢發愁，在通曉了未來發展趨勢后，股市和期市別人眼中的洪水猛獸，卻成了他眼中的銀行門口的at。
“上市”
他心中凜然，堅定了決心。
“今年零售集團提交的年底工作報告總結在這兒。”蔣秘書捧著一份厚厚的資料走了過來，堆在了吳奇寬大的可以做床的辦公桌的一角。
“嗯。”
吳奇木然點了點頭，伸手揉了揉眉心。
管理一家公司并不輕松。
歷史書里，那些古代皇帝每天處理的證物，用牛車拉來的竹簡都以數百斤計算。