其實老美對島國半導體產業亮出屠刀，還遠在廣場協議之前。
島國半導體的輝煌，其實是來自一個美國人，幫助島國建立起質量管理體系的統計學家——戴明。
在朝鮮戰爭期間，島國開始負責很多軍品的生產和維修。大量的產業需求讓島國迅速走出了經濟的低谷，但因為沒有好的生產管理，造成了瑕疵產品大量出現。
為解決這個問題，1950年，受島國科學家與工程師聯合會邀請，戴明博士赴島國進行了8天的講學。
當時的島國制品是粗劣品的代名詞，與老美的產品質量有著巨大的差距。彼時老美的企業家對戴明研究的品質管理體系完全不重視，只關心怎么提高產量，認為戴明的品質管理先進過頭了，屬于畫蛇添足，完全沒有必要。
但是戴明在島國卻備受重視，將這個在北美默默無名的統計學家幫助島國建立的品質管理體系，命名為“戴明環”，即質量管理體系中著名的pdca。
由于島國人的認真學習，讓戴明的品質控制管理理念得以充分的發揮，通過每一個環節的嚴謹把關，讓島國生產的產品不僅實現了成本的下降，更重要的是產品的成品率逐步提高，將北美產品遠遠甩在腦后。
正是因為戴明的幫助，島國的產品質量才達到了今天這樣被世界廣泛承認的水平。
甚至在1970年后，感覺落后的北美企業來島國考察，發現工廠里這邊那邊到處都以“戴明環”為品管準則，于是問起這人是誰，才知道竟然是一個當年不受重視的老美。
之后的島國半導體產業便進入了“突飛猛進”的時期，最大的一場翻身仗，就是由通產省召集富士通、日立、nec、三菱電機及東芝等大廠，成立了“超lsi技術研究組合”這樣的企業聯合體。共耗資720億日元組建了聯合實驗室，打破了企業界限，合力研發新技術和新產品。
在共同研究所的推動下，島國的技術創新一直領先于其他國家。最后得以先于老美研發出64k集成電路、256k動態儲存器，完成對老美技術的趕超，奠定了在dram市場的霸主地位。
就連英特爾這樣的企業，都一度被島國企業擠兌得瀕臨破產的邊緣。
老美當然不能容忍這種情況，很快就由英特爾的創始人羅伯特.諾伊斯聯合其它的半導體企業，成立了sia即“半導體行業協會”，合力應對危機。
sia游說了國會議員，讓政府給芯片產業減稅，所得稅稅率從49%降至28%，還鼓勵養老金進入芯片業風險投資。
緊跟著，sia就拿出了后世中國人熟悉得不能再熟悉的招數——狀告島國芯片企業威脅老美國家安全：
很快，諸如島國在硅谷從事間諜活動，芯片戰爭和島國威脅論之類的報導，開始在老美的主流媒體上大肆報道。
1985年，美日就半導體問題談判，老美開出的條件無比苛刻，要求老美半導體必須在島國市場提升到20%到30%的份額，同時建立價格監督機制，終止第三方傾銷。
面對如此霸道的行徑，島國當然不肯答應，雙方為此開始了長達四年的明暗交鋒。
在美日斗爭的初期，日本還曾一度占據上風，美國眼見占不到便宜，開出了最后通牒：截止1987年4月1日之前，必須改善市場準入和停止在第三國傾銷，還向島國3億美元的電子設備產品征收100%的懲罰性關稅。