不得不說，方既明的演講確實很有震撼力。他沒說什么大道理，只是用最樸素的話，說出了員工最想聽，也愿意聽的事。
結果，就這么一席話，飛訊員工都服氣了。
為什么人家二十歲，就創業成功？
這就是個人魅力所在！
首先是方既明自信，極度自信。咳咳，能不自信嘛，走上輩子騰訊的路，都證明是對的了，這還能不自信？！
其次，是方既明的“戰績”赫赫，他就沒失敗過！
最后，自然是上下同欲者勝了，大家都想著做好工作，那么公司豈會差到哪里去？調動員工積極性，是所有老板都想做到的事，但能做到的寥寥無幾。而方既明通過獎金、提成、合理薪酬，讓員工積極性有了質的飛躍。很多公司，招聘時把什么團建啊，社保啊，年假啊，下午茶啊都寫進福利去，這些是福利嗎？方既明鄙夷至極，真正的福利，是錢！
方既明是做過底層員工的，知道社保那是必須的，沒社保的公司根本不用去。年假有沒有沒關系，反正你要請假老板也攔不住。至于團建，呵呵噠，多少員工是團建后離職的？那些老板心里還沒點B數嗎？
一個團建，居然算計到占用員工休息時間，本來就加班累成狗的員工，休息時間還被你拿去消遣，不離職等著折壽啊？休息時間占用就算了，還要交團建費，那種公司趁早走人。連這點錢都想省的公司，基本上也就那樣了。
更別說什么下午茶了。
有下午茶還是不錯的，算是福利。
但是下午茶盡是一些員工不喜歡吃的東西，不喜歡喝的飲料，如果這也算福利的話，那連批準你上廁所都是福利了。如果公司真的愿意給福利，就應該是多給錢，其他少鼓搞。要么，公司做好服務，像上輩子騰訊那樣，食堂里比自助餐還好；下午茶比自己去吃還豐盛；員工累了，可以去休息室休息；還有健身房，K歌場所……
這些，才是真正的福利，為員工著想的福利！
當然了，做到這一步，需要公司財大氣粗才行。
方既明現在還做不到，只能給錢了。能給錢的事，就不要現在搞其他花里胡哨的，沒用！
顧弘業看向方既明的目光都變了，他知道，方既明在做正確的事。“沒想到啊，小明同學居然這么厲害！”
從小就耳濡目染的顧弘業，當然明白方既明已經凝聚起了員工士氣，飛訊說不定還真的有大動作了。
“難道說，飛訊也要融資？”
果然，方既明下一步就說了：“接下來的重點工作是，融資。說實話，我也不想融資，企業掌握在自己手里，比給資本打工好。但是呢，公司要做大，要走向世界，我太缺錢了。融資對大家來說也是有好處的，起碼不愁發工資了。”
“哈哈哈哈……”
大家都笑了，當成是笑話。
但顧弘業沒笑，他知道，融資事關一個公司的生死。
方既明繼續說道：“我心里面，飛訊現在的估值是二十億美刀，因為現在ISU的市值接近真實了，也有兩百億美刀了，最高時去到三百五十億美刀，飛訊估值二十億美刀其實是他們血賺了。所以說，天使輪融資20%的股份，必須融資到四億美刀，我才同意。
這是一個艱巨的任務，因為那些投行、風投、私人基金什么的，都是逐利的。用最少的錢，拿我最多的股份，是他們最想做的事。問題是，我也不傻啊？”