“看來杜鵬先生還是非常謙虛的，”張靈說，“不過我們知道在金鵬集團二十七年的展中，您一直都是集團的董事長，我知道您前不久在面對國外媒體采訪的時候提到了，您說集團的成功，就是盡可能的揮每一個人的主觀能動性，是這樣嗎”
杜鵬點頭說“沒錯，因為我深深記得，有一位偉人曾經說過，只有人才是推動歷史的真正動力，也只有人才是一切財富的真正創造者我非常同意這句話，也把這句話借鑒到了企業的管理當中，我認為在企業當中也是一樣，只有讓每一個人真正動起來，才能保證企業的活力。”
“所以杜鵬先生您總說自己只是一個掛名董事長，就是因為您讓所有人都動起來的結果嗎”張靈問。
“是這樣的，你想想呀，大家都把集團里的事情做完了，我就沒事做了，那我這個董事長豈不就成了掛名董事長了”杜鵬笑談道。
“我知道現在很多人提倡狼性的企業文化，這本身并沒有錯誤，狼性的企業文化能讓企業更有紀律性和團隊協作性，對外也更具有野性，在一段時間內是一種能有效提升企業的手段。”
說到這里杜鵬強調道“但是請注意我這里說的是在一段時間內，因為從長遠看來并不可取，至少我自己是這樣認為的，一個狼群里都有頭狼，整個狼群臣服在頭狼的領導下，非常依賴頭狼，但頭狼畢竟不是萬能的，頭狼也會犯錯，頭狼也會生意外，那么一旦意外生了，整個狼群就會因此被完全葬送。”
“舉個最淺顯的例子吧，冬季食物稀少，狼群被迫去捕捉其他食物，下面有其他狼提出不同的捕食思路，頭狼為了保證自己的絕對權威，一定會加以打壓，繼續沿用自己的經驗，那么結果就是讓狼群捉不到食物而餓肚子了。”
杜鵬又說“從我自己的角度來說就是我這個人比較懶，不愿意做那么多事，能分出去交給別人做的我都懶得插手，要不然我請了員工還要自己去做事，我會覺得我的薪水的太虧了。”
“杜鵬先生也是很幽默的。”張靈說，“不過杜鵬先生相比其他的民營企業家，會更平和一點，這也是和杜鵬先生您的這種思想有關嗎您又是怎么形成這種思想的呢”
“形成這種思想呀，其實是因為一個人，是他用實際行動教會了我什么叫上者勞人中者勞智下者勞力。”
杜鵬說，他的話讓張靈感到十分意外，杜鵬能看出張靈心底的疑惑他說“問你一個問題，如果你的公司和另一個公司在競爭同一個項目，你會愿意和對手公司的老總合作，和項目完全交給他去做嗎”
“這怎么可能，太瘋狂了”張靈脫口而出的驚呼出聲。
杜鵬無不感慨的說“是呀這怎么可能，我們的項目怎么能交給對手來做呢這就是瘋子的舉動呀，可當年就有一個瘋子敢這么做，還做得非常成功”
時間回到89年的克里斯科，在南郊莊園的大廳里，李成和童剛以及伊爾別多夫同時像張靈一樣的驚呼瘋狂，當然他們要比張靈激動更多，因為就在剛才，周銘向他們宣布了自己不久之后要回國，將會讓麥塔先生幫忙操作瑞士銀行賬戶上那一千億美金以及他們在北俄這邊的一切資金的消息。
“周銘先生，我請你注意自己的身份，你這并不是在玩兩三歲的過家家游戲，你必須要擔起責任，臨陣脫逃是懦夫的行為，還有你要把資金交給麥塔先生，你這不是胡鬧，簡直就是胡鬧”童剛氣的直拍桌子。