對于這樣的分工，鐘成是很費了一番心思，征求了各方的意見才做出的最終決定。
紅星公司不是私營企業，鐘成也不是私人老板，可以憑著喜好來任命高層領導。
管理在大多數時候其實就是一種妥協！
在越大的單位中越明顯！
在盡量滿足各方需求的情況下，找出一種最合理的解決方案。
人事、財務和安保這三塊的重要性很矛盾，對于小公司來說是可有可無的部門，財務甚至可以委托專門的財務公司打理。
但對大公司卻是無比重要，自然就交給鐘成自己來掌管了。
紅星公司的生產經營管理是非常復雜的，鐘成為李長風配上了程志東，交給他兩人管理。
二人都是紅星公司的“老人”，在配合上沒有問題，且二人對工業大生產大工程管理都有非常豐富的經驗。
鐘成把這一塊交給二人，也是寄予了厚望。
政工、紀檢不用鐘成考慮，從上級部門的任命就可以看出，非陳朋莫屬。
陳朋這人，鐘成雖然接觸不多，但看得出來是一個對自己對別人都要求嚴格的人，在原北重集團就有“白面包公”的美稱。
林漢生和鄭義倫都是“老實本份人”，也都是搞技術出身的，讓他們分管技術和質量、采購和后勤，鐘成很放心。
讓邵衛民分管營銷，鐘成是考慮再三才決定的。
邵衛民形象好、口才好也很有市場頭腦，讓他分管營銷，也算是填補紅星公司的短板。
而且他要分管營銷，必然會分散他對西海工程的精力，讓西海工程更加平穩而不冒進的推進。
鐘成是把機會給了邵衛民，如果他再把握不住，那等待他的可能就是去分管工會活動了。
李長風宣布完高層領導的任命后，就是各位新上任的高層領導進行自我介紹和對未來分管工作的規劃。
果然在鐘成前面的示范下，大家都三言兩語就完成了講話。
雖然這些內容肯定會以紅頭文件的形式發出來，但參會人員還是認真做了筆記。
這里面的東西太多了，值得他們慢慢研究！
至于鐘成說的允許他們提出反對意見，所有人都直接無視了。
接著就是李長風匯報去年公司的經營情況。
以前都是萬總負責，現在鐘成把這項例行工作交給了李長風。
20年紅星重工集團再次實現了營業總收入的驚人增漲，從19年的11萬億增漲到了20年的16萬億。
雖然只有45%的增長率，遠低于前幾年的水平，但現在紅星公司的營業總收入的基數太高了。
16萬億的營業總收入已經接近東瀛國的GDP了，在世界各國的GDP排名中能排在第五位。
這已經超過了絕大多數國家甚至是一些工業發達國家的整個國家的水平。
這在人類歷史上是絕無僅有的！
世界上很多權威統計機構、咨詢機構、經濟研究機構已經把這一現象列為了當前的重要研究課題。
甚至有的國家成立了“紅星研究學會”，專門研究紅星公司是如何取得如此驚人的業績，這樣的超巨型公司會帶給人類社會什么樣的影響。
這股風潮傳到國內后，就有一些別有用心的人在鼓吹加強對紅星公司的監管。
甚至有人提出建議，這樣的公司應該發行股票上市，讓全體國民享受紅星公司利潤增漲帶來的紅利。