都說乘風破浪，一路向前，周遠帶領自己的公司就是這么走過來的。
現在進入一個關鍵時期，而關鍵期就是，一下子進入2000年以后，各種建筑企業多如牛毛，但是有競爭力的企業就不在少數。
所以要在眾多的競爭當中，保持住自己的優勢，就必須在管理上下功夫。
為此，周遠每次開會都會對手下說：“兄弟們吶，現在的競爭有多激烈，你們應該知道對吧。
所以其他的我就不想多說了，關鍵是如此競爭激烈的環境下，我們怎么樣才能生存下去，而且生存的很好？”
關于這個話題，他希望大家踴躍發言，獻計獻策，首先還是老規矩，劉一鳴先發言。
劉一鳴想了想說：“這還用說嗎？加強公司的管理，另外別看我們是建筑企業，其實也跟科技有關。
很多東西都需要變革，老的一套不行了，需要新的東西出來。”
劉一鳴告訴大家，之前各種建筑材料和設備，全靠肩扛，手抬的與人工運到樓上去。
這樣不僅慢，工人辛苦，而且費成本也花時間，非常的慢。
反正現在可以進行改革，首先要大力運用提升架，靠一個提升架就能把東西運到樓上去了，搬運工們會輕松很多，相對來說也少花時間和成本。
還有就是支模，該用鋼管架子的，就用鋼管架子，該用木料的就用木料，要靈活的運用。
其余土方作業要多用機械設備，盡量少用人工，提高時間的利用率。
劉一鳴發言之后，王曉華又說：“我覺得吧，質量是企業生存的命脈，質量一定不能放松，相反要越來越好。
另外就是加強公關宣傳，爭取拿大項目，只有大項目才能養的活，我們這么大的公司。
要和改革開放融為一體，要讓自己的實力讓更多人知道，所以加大宣傳力度很重要。
當然必要時，我們可以走出國門，到國外去競爭，成為名副其實的國際企業。”
王小華說完，歐陽小美繼續發言，她發的言內容又有所不同，他用女性的觀點，對企業敏銳的感覺到，企業財務對一個企業的發展非常重要。
就是說無論什么時候，企業不管擴張的有多快，財務方面一定不要出問題。
要有充足的資金鏈和充足的資金儲備，另外要能正確的預算到，什么時候公司才有多少收入，而每個月需要多少開銷。
收入和開銷能不能相抵？有沒有結余？有多少結余？
有了錢應該怎么去弄？一句話，歐陽小美的話，牽涉著公司的發展戰略，和未來的投資方向。
本來這件事情是周遠一直在考慮的，他是公司的老大，他才有決策權。
同時才能高瞻遠矚，是公司的真正掌舵人。
掌舵人是一回事，能不能掌好舵又是一回事，所以他需要大家！各舒己見獻計獻策，需要聽到各方面的聲音，聽到大家對公司的發展狀況和目前情況的關注。
同時也需要大家對公司未來的思考。
有了歐陽小美對公司的深刻判斷，另外幾個也說出了自己的表態和一些想法。
周遠最后集合大家的說話，加以總結說：“今天這個會開的非常不錯，非常的有水平。