這足以說明劉惜在財務管理工作上的能力。
或許……
不光是復旦最知名的財務系教授都沒法教劉惜更多知識，連隔壁上財也一樣。
“……”
說起讀研這個。
溫葉跟谷雨最近也是有些許忙碌的。
這個學年開始，她們雙雙進入了復旦管理學院，上MBA。
多多少少也能產生一點思維碰撞。
其實還是那句話，前沿發展太快，能在這個過程中扛住壓力的最高層，都算得上脫胎換骨。
只有方年同學，一如既往的平靜淡然。
對哲學的理解以及與各類大佬的交集，讓方年的思維模式、格局完全被打開了。
兩世為人的經歷更是最好的助推。
方年也不是有多厲害，他只是能看到錯誤，在不該堅持的事情上絕對不堅持，在發現錯誤時，有能力修正錯誤。
像是小米M2，如果完全交給方年，他會更激進一些。
合理的虧損也是一家公司成長的必經之路。
…………
九月下旬。
iPhone5的首周銷量出爐，滿打滿算都不到4天的銷售期，銷量500萬臺。
小米M2海外首周銷量也同步出爐，銷售期同樣只有不到4天，銷售區域少了幾個，銷量看起來還比較慘淡，只有89萬臺。
尤其是對比iPhone5的500萬臺。
但……
國外媒體的風向卻完全是一片恭喜小米的聲音。
小米的高端戰略第二戰，也拿下了非常漂亮的銷售數據。
也不是沒有跟蘋果對剛的可能性。
因為，受限于相關法規，M2暫未成功登陸小米經營了近一年的美洲市場。
但有了國內外兩地的銷量數據，以雷軍的能力，當然是敢大刀闊斧干一場了。
倒是說國內媒體的相關報道里面還是有些雜音。
特地指出89萬對500萬，多少有點渲染滿盤皆輸的意思。
忽略了M2在海外市場也算是站穩腳跟的事實。
雷軍也跟方年通了個電話，他的要求不高，在M2停產之前爭取全球銷量破千萬臺。
方年當時笑著講說千萬太低，M2怎么也得達到iPhone5的一半。
但方年心里卻十分清楚，雖然iPhone5現在銷量數據比iPhone4S沒太大提升，但iPhone5的總銷量遠超了4S，高達7000萬臺。
而且他記得，兩款手機是同時在官網停售的。
也就是說，5比4S短一年的銷售時間。
所以，方年說那句話，只是對小米的一個美好憧憬。
論單款銷量，進入智能機時代后，全球手機廠商有一個算一個，沒有能跟蘋果手機打的。
對，包括最暢銷的紅米。
至于小米的數字系列，巔峰就在這兩年了。
方年也不知道在女媧、白澤的助推下，在他的極力推動下，雷軍提前開展海外戰略，小米有沒有能力往上蹦一蹦。
蘋果畢竟是全球暢銷，小米目前還是只在國內一般暢銷。
“……”
幾乎與此同時，前沿系開始了大刀闊斧的調整。
最早是蘇姿豐在廬州前沿動刀，幾乎是一夜之間就一口氣辭退了數位高管和數十名員工。
在大家還沒反應過來的同時，前沿科學隨后動刀，更有把握的石新榮是一刀斬掉了所有不穩定因素，甚至有一個小部門直接被裁撤。
隨后是在去年大肆擴張的前沿生態在白粥的主持下，開始動刀。
再然后是關秋荷親自坐鎮前沿學術，把幾個人送進去唱鐵窗淚。
前沿學術一直就有些許的貪腐問題，畢竟資金太多了，又太有操作空間，里應這么一外合，幾百萬都能無聲無息的消失。