按照收購價，陳東成這次注入的資金達到一半，遠遠超出陳文遠預料。
“至于家樂福那邊，你去通知一聲，要么跟著注資，要么稀釋股份。”
陳東成估計家樂福那邊應該不會選擇跟進，他們已經徹底怕了華夏市場。
“除了回購那二十多家門店股權，我打算帶領團隊走訪，將盈利不佳的門店陸續關閉，重新選址開店。”
陳文遠剛上任，必須得做出一些成績來。
在商超這個領域，最好的成績就是銷售額。
在商超領域內有這么一句話：做好一家店，第一是選址，第二是選址，第三還是選址。
由此可見，選址對一家門店的銷售額有多重要。
“租期到期的那些門店，你們開會分析后再決定，是續租還是開新店，按照你們的思路走。”
陳東成很懂得放權，這也是這么多人才愿意在他手下干的原因之一。
他們這些職業經理人，最討厭的就是不懂裝懂的外行老板。
陳文遠臉色嚴肅道：“陳董，關于家樂福未來的發展思路，我想跟您說說我的看法。”
“你講。”
“我覺得如今一二線市場的廝殺堪稱慘烈，我們品牌影響力本就在下降，要是繼續在一二線市場跟幾個競爭對手拼，虧損會越來越嚴重。”
陳文遠在一張白紙上寫下‘三線’、‘四線’兩個詞，笑著說道：“我們不妨去跟大潤發競爭三四線市場，我做過分析，未來下沉市場才是零售行業的決賽圈。”
“一二線的人口不過四億出頭，三四線和廣闊的下沉市場的人口數量超過九億，這是我們彎道超車的機會。”
家樂福這些門店在一二線城市的表現并不好。
租金越來越高不說，品牌影響力更是逐年下降。
短期之內，未必能見到太大的提升效果。
陳東成點點頭，也提出自己的意見：“我同意你的思路，不過一二線城市也不能徹底丟了。”
“你挑一些銷售額和地段不錯的物業，將這些門店進行改造后，把檔次提升上來。”
陳東成笑著道：“這些門店可以不掙錢，但一定要讓消費者對品質，服務都滿意。
保留我們對一二線城市的影響力。
適當時候，我們未嘗不可殺回一二線城市。”
現在家樂福的門店集中扎堆在一二線城市，很多店都是在硬挺，客流量下滑的非常嚴重。
正好趁著這波租金到期，斃掉一批業績不佳的店面，將人才精簡，走精細化運營策略。
三四線城市的成本更低，無論是員工還是租金。
甚至，他們未嘗不可投資拿地。
家樂福雖然近幾年混的有點慘，但去三四線城市，還是有點知名度的。
“我打算將當前門店數量控制在150家左右，保證我們在一些城市的競爭力之于，將更多的資金用于三四線城市。”
“如果條件足夠優厚，我們可以拿地，自建商場，增持自有物業數量。”
陳文遠還是有些野心的，他很清楚自有物業對家樂福華夏的重要性。
永輝一直都備受外界質疑，他們的模式就存在很大的問題。