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春節快樂，兔年大吉
圍繞著高弦看重的惠豐銀行香江資產和業務，爆發了惠豐銀行遷冊倫敦風波，自然表明了，惠豐銀行香江資產和業務具有極大的價值。
而這個價值，可以從很多角度去審視
比如，香江惠豐銀行擁有香江本土存款的大約三成，進而被香江金融管理局定為香江系統性金融機構。那么，這個大約三成，終歸是一個相對數，有沒有一個絕對數呢在高弦這位香江國際金融中心最高監管者面前自然有了，超過五千億港元。
再如，香江惠豐銀行擁有不少香江黃金地段的地產物業，也算得上香江的一位大地主了，實質上和那些大名鼎鼎的香江地產公司比起來，可謂各有各的固定資產經營奧妙。
這次專門提到的角度，是香江惠豐銀行的自動柜員機網絡規模。
現在這個時期，自動柜員機在全球發達市場發展迅勐，至于遭到移動互聯網普及后的移動支付沖擊，還要等上不少年呢。說白了，現在自動柜員機就是一種銀行發展水平的標志，形容為大勢所趨，都不為過。
香江惠豐銀行在港島、九龍、新界的自動柜員機數量超過七百，這個數字放眼全球，是什么概念呢，拿新惠豐銀行集團旗下，與香江惠豐銀行平級的成員銀行米國海洋密蘭銀行來比較，米國海洋密蘭銀行的自動柜員機數量超過了兩千，而米國海洋密蘭銀行是米國紐約州范圍內的州級銀行。
再和惠豐銀行選好的收購目標英國米特蘭銀行比較，米特蘭銀行的自動柜員機數量也超過了兩千，而米特蘭銀行是英國四大清算銀行之一，雖然現在虧損得排名墊底，但并不妨礙那種市場級別。
香江惠豐銀行這七百多臺自動柜員機的網絡規模，背后是長期以來積累的客戶優勢，分行布局優勢等等，憑此，在香江國際金融中心這個市場上，和所有其它香江銀行分庭抗禮，形成了香江兩大自動柜員機網絡。
以前，惠豐銀行之所以如此搞，很好理解，為什么要把好處分給別人呢以至于在客觀上，阻礙了高弦規劃的香江即時支付系統建設工作的推進，惠豐銀行也能用這個資源做為博弈籌碼。
需要指出一點，高弦一手打造了香江金融管理局，通過這個最高監管平臺，為香江國際金融中心，規劃了包括中央清算系統、即時支付系統等等的藍圖，這些東西不是今年上嘴唇一碰下嘴唇，明年就大功告成了，而是分步驟推進，貴在路線清晰，目標明確，部下們知道有勁怎么使地分工協助，同時外界即使再不專業，也能多多少少地了解高弦領導的香江金融管理局，都做出了那些成績。