“我眼下比較分心的是什么吧。”馬濤接著說，“前兩類企業家做的事，好像每個人都能做成。所以前兩類企業家在一般人看來，似乎總隱藏著什么問題，大家很容易對你做的事去進行各種猜疑。”
“你是說，你現在要投資這個勤凱子公司，也會有許多人產生各種想法？”寧宇格明白了馬濤的這番話。
“對，我說的就是這個意思。”
馬濤把自己劃為他所說的第二類企業家，就是因為在成立勤凱公司海東子公司的過程中，他遇到的最多的問題，也是第二類企業家們遇到的問題。
勤凱公司在西城高新區注冊，盡管曙光院已經為此召開相關會議統一了思想，也得到了西城市政府和西城高新區的全力配合，但在母公司注冊一切進展順利的同時，子公司這邊卻面臨著思想觀念和體制機制轉換帶來的沖擊。
在對海東子公司進行產權界定時，對其中的國有資產產權界定，要依法劃分企業財產所有權、經營權、使用權等產權歸屬，明確各類產權主體的權利范圍及管理權限。改制前，應對國有資產進行全面系統的評估。
在這個環節上，馬濤面臨著曙光院相當一部分干部職工的種種疑問。
不少人提出，曙光院從事業單位改制為科技型企業，曙光院的國有性質沒有發生任何變化，因此，曙光院和利用曙光院資產衍生出的各類經濟實體，其性質也依然屬于國有，那么，勤凱公司的這種改制，就有可能造成國有資產流失。
為此，馬濤在向院委會提交的一份《關于勤凱公司股份制改造相關問題的說明》中，耐心地說服大家。
他首先列舉了國有資產流失的主要形式。
“國有資產流失的主要形式包括：股份制改造和拍賣過程中國有資產的流失；假破產真逃債形成的國有資產流失；在產權交易過程中，評估機構惡意低估國有資產價值；決策失誤，造成巨額國有資產損失和流失；國家工作人員乘企業關、停、并、轉、包、租、合、賣等機會，利用職權進行貪污犯罪等。”
“從這些國有資產流失的不同形式中可以看到，我們今天對勤凱公司的股份制改造，從運作方式上來講，有可能形成流失的渠道，都在曙光院的可控范圍。”
“就拿曙光院在海東購買的土地使用權來說，這塊地之前已經放置很多年，只有投入沒有產出，這塊地用來干什么？賣掉？這顯然不是最好的選擇。因為大家都知道，我們在海東成立了勤凱公司，勤凱公司這幾年在海東的發展，不僅收回了投資成本，而且已經開始反哺曙光院。那么，這部分土地使用權所折算的國有資產股，它是有穩定的收益保障的。”
馬濤在這份說明中還動情地分析道——
“上世紀九十年代，很多城市出現了國有企業抱著金飯碗討飯吃的現象。有些位于城市黃金地段的老國有企業的產品、市場等，由于種種原因逐步走向衰落，最后連職工的工資都無從籌措。但是，隨著房地產業的發展，隨著城市實施退二進三戰略，這些企業將土地進行轉讓后，資產實現了大幅度的增值。這樣一來，企業職工的安置問題解決了，新的商業區建起來了，城市建設的錢也有了。地還是那塊地，人還是那些人，但由于改變了用途，生產要素重新組合，財富就被創造了出來。”
“當然，我們并非一窩蜂地也要去搞房地產。我們應該因時因勢而動，緊緊圍繞我們曙光院的科研優勢，主動去適應市場的發展，大力開拓曙光院的科技產業。這不僅符合我們廣大職工的利益，符合曙光院的利益，而且也是國家產業發展的大勢所趨。”：，，，</p>