想到了陳樹基本上就是會立刻實施，劉建離之后陳樹通知張主任，召集各部門處長過來開會，銷售就免了。等各部門領導來到會議室的時候，陳樹早已經坐在會議室等大家了，公司今天才開始軋鋼第三天，就匆匆忙忙的開會，肯定是有什么事情吧！
“今天到家都到齊了，我簡單的開個會，我會一個一個部門的說，希望你們能夠把我說的話記在心里，記在本子上，別到年終評定業績的時候，拿不出評定三六九等的依據來，讓其他部門看你們笑話。”
“首先從辦公室開始說吧，你們辦公室三個人處理事情的能力，公司兩個司機這一年開車事故次數，開車因自己不慎對車輛造成的損失，都要有一個記錄，到年底的時候我會根據你們的評定，決定獎金的多少。”
“最近還有一件事需要張主任你去做，按著每人一百的標準，七月一號將防暑用品發到每一個員工手中，部分后勤還是車間工人。是買白糖、啤酒還是飲料，考慮好了之后，將開支報給財務。”
“知道了陳總！”張渤濤趕緊回話。
“生產這一塊原來軋鋼出現短輥，有沒有懲罰措施？畢竟盲目追求高產，出現刺鋼和二級品以及斷輥的事情很正常。”陳樹看先霍啟明。
“有！看是斷的哪套軋機上的軋輥，開坯、中軋和精軋罰款都不一樣。”霍啟明回答道。
“那就好，懲罰措施肯定還要有，畢竟軋輥的成本太高，還耽誤生產，考慮好罰款數額報給辦公室。不過生產順利出高產，我們也會獎勵，光罰不獎就顯得我這個老板就太摳了。”
“穩定生產七天以后，如果那個班組產量超過歷史最高產量十噸以上，超過的部分按每噸三十獎勵，直接給一線工人，車間主任沒份。你們車間主任有年終獎，比這個超產獎多，就別湊這熱鬧了。”陳樹的話說的三個生產領導還有點不好意思。
“廖處長來咱們廠子比大伙兒都晚了幾天，不過上班這幾天所做的工作我看在眼里，你的工作態度值得咱們全公司領導學習。兩個付貨的班長年底都有獎金，所以給他們的評定決定著兩個人獎金的多少。”
“我給他們有個總額，絕對不會平分到他們兩個手中，我需要你給我一個分獎金的依據。另外一件事就是裝車問題，如果一個月沒有出現裝錯貨的事情，付貨的獎勵五百，如果裝錯貨罰款二百，同時承擔10的損失。”
“明白了陳總！“廖江遠回應道。
“財務你們三個人不但負責打款，還負責公司所有的發票，容不得半點疏漏。你們都有年底獎金，也根據你們工作情況決定，如果遇到客戶投訴你們，恐怕你們就要好好考慮一下自己的年底獎金了。”
“明白了陳總！”李志清回應道。
“張主任把我所說的獎勵和處罰都記錄下了么？回頭打印出來發給對應的部門，順便把你們辦公室的電話用作投訴電話，貼在各部門顯眼的位置！如果以后工作中發現獎勵或者處罰有什么不合適的地方，可是隨時找我探討！大伙兒誰有事需要說么？”
等了一下依然沒有說話，陳樹宣布散會，這邊人剛散了，劉建龍就跑到公司來了，不過看臉上的表情就知道是好事！</p>