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節，陳學良才發現要想平衡多方面訴求，談何容易！
為了照顧跟他有交情的幾家供應商的利益，陳學良不得不臨時決定，將原本是一個整體的養老項目物品采購招標計劃，拆分成幾個較小的板塊，這一舉措不僅遭到招標評審小組成員的異議，也讓其他供應商意見很大。
陳學良以項目負責人的名義強行壓制不同意見，雖然暫時平息了同事和供應商們的不滿，但招標結束不久，有些風言風語就傳到了關云天耳朵里，甚至總經理葉佳怡也聽見了一些言傳。
“怎么對項目負責人這么大意見？”
昌達控股公司已經在本省的地市級城市投資了十余個養老項目，還是第一次出現這種情況，尤其是這位被寄予厚望的陳學良，是重點考察和培養的集團公司接班人選之一，沒想到讓他獨當一面時，竟給人留下這樣的口碑！
關云天對此感到迷茫，因為前期的多輪考察也算做的比較細致了，而且對重點人選的考察，關云天在大多數情況下都曾親自參與，難道前期考察忽略了什么？
跟總經理葉佳怡商量后，為了穩妥起見，關云天決定指派人力資源部的一名負責人，在不驚動有關人員的情況下，對陳學良在招標過程中的行為進行暗訪調查。
一個星期后，人力資源部的暗訪人員出具了一份調查報告，這份報告的內容跟關云天聽到的謠傳基本吻合，在整個招投標過程中，陳學良沒有違反大的原則，跟客戶既無現金交易，也沒給公司造成明顯損失。但確實存在三方面問題，第一，不拘小節，隨意接受客戶吃請和禮品饋贈，跟個別供應商打得火熱；第二，為了關照跟他有交情的供應商，不惜拆散標的，雖然造成的損失并不大，但這樣的行為有違辦事原則；第三，剛愎自用，對不同意見充耳不聞。
關云天認為，三方面問題說大不大，說小不小，放在一般人身上，這也許不是什么大事，但是，如果一家幾萬人的全省知名企業，其掌門人要是有這些毛病，情況就不一樣了。
首先，一個樂于接受別人小恩小惠的人，不拘小節，格局自然不高；另外，他敢隨意拆散標的，說明陳學良辦事隨意，原則性不強；第三，即使關云天是昌達集團創建人，工作上也都要多方聽取同事的意見，尤其重視智囊人物的建議，陳學良卻固執己見，招標過程中以權壓人，我行我素。
其實，這樣的人也不可能得到同事們的尊重，如果將來把昌達集團交給這種人掌管，不要說百年傳承，恐怕用不了多久，董事會就得變成一團亂麻，企業的未來不敢想象。
把調查報告放到葉佳怡面前，關云天略顯沉重地說：“看看這個吧，要對一個人做出全面評價，還真不是一件容易的事！”
翻開調查報告瀏覽到最后，葉佳怡也有些詫異，“嗯，跟謠傳的差不多嘛，這個人的本性，在以前的考察中一點也沒看出來呀！”
（本章完）